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노 브랜드 마트
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[단독]이마트 ‘노브랜드 전문점’ 가맹사업 중단 – 전자신문
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![[단독]이마트 '노브랜드 전문점' 가맹사업 중단 - 전자신문](https://img.etnews.com/photonews/2106/1425777_20210621171321_117_0004.jpg)
[ESG-Ⓢ탐구생활]신세계그룹, 전통시장 함께 산다…‘노브랜드 상생스토어’ < ESG 탐구생활 < 기획특집 < 사회문화 < 기사본문 - 뉴스저널리즘
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![[ESG-Ⓢ탐구생활]신세계그룹, 전통시장 함께 산다...‘노브랜드 상생스토어’ < ESG 탐구생활 < 기획특집 < 사회문화 < 기사본문 - 뉴스저널리즘](https://cdn.ngetnews.com/news/thumbnail/202108/402784_23146_374_v150.jpg)
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[단독]이마트 ‘노브랜드 전문점’ 가맹사업 중단
이마트가 노브랜드 전문점 가맹사업을 중단한다. 지난 2019년 첫 가맹점을 연지 2년여 만이다. 직영 대신 가맹을 앞세워 노브랜드 매장 출점을 가속화했지만 골목상권 침해 논란이 계속 불거진 영향이다.
21일 업계에 따르면 이마트는 올해부터 노브랜드 신규 가맹점 유치를 중단했다. 지난해 8월 노브랜드 칠곡점이 마지막 가맹점 출점이다. 프랜차이즈 가맹 상담 조직도 해체하고 운영팀으로 재배치했다. 회사 측은 사업 내실화를 위해 가맹 출점을 잠정 중단했다는 입장이지만 시장에서는 이마트가 사실상 노브랜드 가맹사업에서 손을 뗀 것으로 보고 있다.
이마트는 2016년 노브랜드 첫 직영 매장을 열며 전문점 사업으로 영역을 확장했다. 성장 한계를 맞은 대형마트를 대신, 노브랜드 매장을 새로운 성장동력으로 꾀했다. 2019년에는 군포산본점을 시작으로 가맹사업에도 진출했다. 노브랜드는 이마트 본사가 직접 전개하는 유일한 가맹사업이다.
이마트는 준대규모 점포인 직영점이 상생법상 사업조정제도에 묶여 출점에 어려움을 겪자 상대적으로 규제가 덜한 가맹점으로 돌파구를 찾았다. 출점에 진통을 겪고 있던 제주·전주에도 노브랜드 가맹점을 앞세워 진출에 성공했다. 지난해 노브랜드 직영점 출점이 거의 없던 데 비해 가맹점은 20여개 늘었다. 현재 전국 노브랜드 매장 280여개 가운데 가맹점은 50여개로 약 20% 비중을 차지한다.
이마트가 노브랜드 가맹점 출점을 중단한 것은 지역 상권의 극심한 반발 때문이다. 사업 조정 대상에 포함되지 않아 출점이 비교적 자유롭지만 생계형 프랜차이즈가 아닌 투자형 모델인 만큼 골목상권 침해 논란이 뒤따랐다. 전국 소상공인단체가 이마트 본사 앞에서 출점을 저지하는 집회를 열고, 정치권에서도 우려의 목소리를 내며 불협화음이 커졌다.
중소벤처기업부 산하 소상공인시장진흥공단이 노브랜드 가맹점 갈등 중재를 위한 상생협력협의체를 출범시키는 등 압박이 거세지자 이마트는 사업 확장 리스크를 감수하기보단 출점을 잠정 중단하기로 했다.
업계 관계자는 “당시 상생협의체 위원으로 위촉된 최승재 소상공인연합회장과 이동주 한국중소상인자영업자총연합회(한상총련) 사무총장이 국회에 입성하면서 이마트로서는 더 큰 압박을 느꼈을 것”이라고 말했다.
특히 노브랜드 전문점은 지난해 영업이익 198억원으로 첫 흑자 전환에 성공했다. 여태껏 확보한 매장만으로도 수익 궤도에 오른 상황에서 지역 상권과 계속 마찰을 빚는 것은 득보다 실이 크다고 판단한 것으로 보인다. 자회사인 이마트24와 신세계푸드에서 운영하고 있는 편의점, 노브랜드버거 등 가맹사업이 빠르게 성장하고 있는 만큼 그룹 지원도 한쪽으로 집중됐다.
한편 준대규모 점포에 대한 출점 규제에 이어 가맹점 사업도 지역상권 반발로 난항을 겪으면서 유통업계의 신규 사업 확장에 어려움이 커졌다. 일각에선 소상공인 피해 구제는 필요하지만 가맹사업 역시 자영업 모델인 만큼 대기업의 골목상권 침해로 해석하는 것은 무리라는 지적도 나온다.
또 다른 업계 관계자는 “노브랜드 전문점은 전체 상품의 80%가 중소기업 제품”이라면서 “중소기업에 판로를 제공한다는 점에서 긍정적 측면도 있다”고 말했다.
박준호기자 [email protected]
[ESG-Ⓢ탐구생활]신세계그룹, 전통시장 함께 산다…‘노브랜드 상생스토어’
판매 품목 시장상인과 협의 통해 조정
시장 내 문화시설 조성해 소비자 유입
이마트 ‘노브랜드 상생스토어’ 제천중앙시장 7호점 . 사진=이마트
신세계그룹 이마트는 전통시장과 지역경제 활성화를 위한 상생프로젝트로 전통시장 내에 노브랜드 매장인 ’상생스토어‘를 운영하고 있다.
과거 대형마트와 전통시장은 상생과는 거리가 먼 경쟁관계에 있어왔다.
대형마트로 인한 전통시장과 골목상권의 위기는 대형마트가 들어선다는 뉴스와 인근 전통시장 상인들의 우려의 목소리로 늘 함께 보도되곤 했다.
이로인해 전통시장 인근 1Km 이내에 대형 유통업체의 출점을 제한하는 ‘유통산업발전법’이 시행됐고 전통시장과 대형마트의 상생은 불가능한 듯 보였다.
하지만 이마트는 판매하는 상품과 소비자층이 서로 다른 전통시장과 대형마트가 힘을 합쳐 지역 상권을 부활시키자는 취지로 상생프로젝트를 추진했다.
이를 위해 2014년 서울 광진구 중곡시장 내 이마트에브리데이 매장에서 상생을 위한 실험을 진행했다.
상생 실험을 위해 중곡시장 내 이마트에브리데이 매장 담당 파트너가 신선식품을 철수하고 있다. 사진=이마트
기존 시장상인들의 주력품목인 과일, 채소, 생선 등 신선식품을 철수하고 와인, 가전, 반려동물용품 등 시장 내에서 구하기 힘든 상품들로 매장을 새롭게 꾸렸다.
이 실험을 통해 대형마트와 전통시장의 동반 성장의 가능성을 확인한 이마트는 본격적으로 상생스토어 사업 개발을 시작했고 그렇게 노브랜드 상생스토어가 탄생했다.
노브랜드 상생스토어는 앞선 실험을 바탕으로 판매품목을 시장상인회와 협의를 통해 조정하고 있다.
또한 상생스토어와 함께 시장 내에 이마트의 사회공헌 시설을 함께 조성하는 것도 특징이다.
제천중앙시장 내 사회공헌시설 ‘이마트 키즈 라이브러리’. 사진=이마트
어린이 놀이터와 카페, 키즈 라이브러리 등의 아동시설과 청년몰 등 창업시설을 시장 내에 조성해 노브랜드와 문화시설을 찾는 소비자들의 발길이 시장 매출의 증가로 이어질 수 있게하는 견인차 역할을 해 전통시장 활성화에 기여하고 있다.
삼척중앙시장 내 사회공헌시설 ‘&라운지’. 사진=이마트
실제로 1호점이 문을 연 충남 당진어시장은 상생스토어 오픈 2년만에 매출이 131% 상승하며 성공적인 상생의 시작을 알렸다.
2017년 6월 구미 선산봉시장에 문을 연 2호점은 시장 측에서 먼저 입점을 제안한 첫 사례로 24년간 공실이었던 시장 2층에 조성된 청년몰에 입점 희망 대기자가 몰리기도 했다.
이마트 ‘노브랜드 상생스토어’ 당진어시장 1호점 . 사진=이마트
같은 해 8월 경기도 안성맞춤시장 지하 1층에 운영중이던 ‘화인마트’의 일부 공간을 임차해 입점한 3호점은 슈퍼마켓과 대형마트의 기묘한 공존을 성공리에 이뤄내기도 했다.
이마트는 현재 여주한글시장 4호점, 안동구시장 5호점, 경동시장 6호점, 제천중앙시장 7호점, 월배시장 8호점, 동해남부재래시장 9호점, 삼척중앙시장 10호점, 대전산성뿌리지상 11호점, 인천장승백이시장 12호점, 문경중앙시장 13호점, 주문진시장 14호점, 세종대평시장 15점까지 총 15개의 상생스토어에서 전통시장과 함께 지역상권 활성화에 앞장서고 있다.
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