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“넷플릭스서 생방송 본다”…’라이브 스트리밍’ 만드는 이유 – 머니투데이

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“넷플릭스서 생방송 본다”…’라이브 스트리밍’ 만드는 이유 – 머니투데이

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[스트리밍의 미래] 아직도 넷플릭스 보니?…변곡점 맞은 스트리밍 산업 – 이투데이

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[스트리밍의 미래] 아직도 넷플릭스 보니?…변곡점 맞은 스트리밍 산업 - 이투데이
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“넷플릭스서 생방송 본다”…’라이브 스트리밍’ 만드는 이유

넷플릭스 오리지널 ‘오징어 게임’ 포스터. /사진=머니투데이 DB 온라인 동영상 서비스(OTT) 플랫폼 넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 개발 중인 것으로 알려졌다.

13일(현지시간) 미국 영화 매체 데드라인은 넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 개발하고 있다고 전했다. 보도에 따르면 넷플릭스는 대본없이 진행되는 쇼와 스탠드업 코미디에 해당 기능을 접목할 예정이다.

데드라인은 “향후 넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 스튜디오 램버트의 ‘댄스100’ 등 경연 프로그램이나 콘테스트의 실시간 투표에 활용할 수 있을 것”이라고 내다봤다. 해당 서비스의 세부 출시 일정은 밝혀지지 않았다.

‘OTT 1인자’ 넷플릭스가 라이브 스트리밍 서비스를 추가하려는 건 이미 포화상태인 OTT 시장 내 경쟁력을 강화하려는 의도로 보인다. 넷플릭스의 실적 발표에 따르면 1분기 기준 가입자 수는 전 분기(2억2180만명) 대비 20만명 감소한 2억2160만명으로 집계됐다. 넷플릭스 가입자가 줄어든 건 2011년 이후 처음이다. 반면 월트디즈니의 OTT 디즈니+의 가입자는 790만명 늘어나면서 넷플릭스를 맹추격했다.

IT(정보기술) 매체 더 버지는 “넷플릭스의 라이벌 중 한 곳인 디즈니플러스는 이미 라이브 스트리밍 서비스를 하고 있다”며 “넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 추가한다면 경쟁사를 따라잡는 데 도움이 될 수 있을 것”이라고 전망했다. 온라인 동영상 서비스(OTT) 플랫폼 넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 개발 중인 것으로 알려졌다.13일(현지시간) 미국 영화 매체 데드라인은 넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 개발하고 있다고 전했다. 보도에 따르면 넷플릭스는 대본없이 진행되는 쇼와 스탠드업 코미디에 해당 기능을 접목할 예정이다.데드라인은 “향후 넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 스튜디오 램버트의 ‘댄스100′ 등 경연 프로그램이나 콘테스트의 실시간 투표에 활용할 수 있을 것”이라고 내다봤다. 해당 서비스의 세부 출시 일정은 밝혀지지 않았다.’OTT 1인자’ 넷플릭스가 라이브 스트리밍 서비스를 추가하려는 건 이미 포화상태인 OTT 시장 내 경쟁력을 강화하려는 의도로 보인다. 넷플릭스의 실적 발표에 따르면 1분기 기준 가입자 수는 전 분기(2억2180만명) 대비 20만명 감소한 2억2160만명으로 집계됐다. 넷플릭스 가입자가 줄어든 건 2011년 이후 처음이다. 반면 월트디즈니의 OTT 디즈니+의 가입자는 790만명 늘어나면서 넷플릭스를 맹추격했다.IT(정보기술) 매체 더 버지는 “넷플릭스의 라이벌 중 한 곳인 디즈니플러스는 이미 라이브 스트리밍 서비스를 하고 있다”며 “넷플릭스가 라이브 스트리밍 기능을 추가한다면 경쟁사를 따라잡는 데 도움이 될 수 있을 것”이라고 전망했다.

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[스트리밍의 미래] 아직도 넷플릭스 보니?…변곡점 맞은 스트리밍 산업

10년간의 폭풍성장에 제동 걸리자 업계 전체로 우려 확산

넷플 시총, 고점 대비 3분의 1도 못 미쳐

올해에만 업계 전체 1000억 달러 콘텐츠 투자 예상돼

“미국 국방부 예산 맞먹어, 지속 가능하지 않아”

세계 최대 동영상 스트리밍업체 넷플릭스가 11년 만의 첫 가입자 감소 소식에 회사는 물론 업계 전체가 휘청이고 있다.

7일(현지시간) 파이낸셜타임스(FT) 등에 따르면 넷플릭스의 시가총액은 전날 804억 달러(약 102조 원)를 기록했다. 최근 고점인 지난해 11월 3000억 달러에 비교하면서 3분의 1에도 미치지 못하는 수준으로 떨어진 셈이다.

지난달 19일 넷플릭스는 1분기 가입자 수가 전년 동기 대비 20만 명 감소했다고 밝혔다. 11년 만의 첫 감소세였다. 가입자 수가 점차 증가해 5억 명에 이를 것이라며 실적 발표 한 달 전 내놓은 장밋빛 전망은 곧바로 무색해졌다. 여기에 오는 2분기에도 전체 고객의 1%에 해당하는 200만 명의 가입자가 추가로 감소할 수 있다는 전망치를 내놓으면서 시장의 우려를 키웠다.

지난 10년간 할리우드를 비롯한 글로벌 미디어·엔터테인먼트 시장을 뒤흔들었던 넷플릭스의 성장세에 제동이 걸리자 우려는 업계 전반으로 퍼졌다. 너나 할 것 없이 스트리밍 시장에 뛰어들며 시장 경쟁이 한층 격화한 상황에서 가입자 감소 현상이 넷플릭스만의 문제가 아닐 것이라는 우려가 커진 것이다.

넷플릭스는 10년간 그야말로 폭풍 성장을 거듭했다. 사업 초기 다른 제작자들이 만든 기존 영화와 TV 프로그램 등을 제공하다 2012년부터는 자체 콘텐츠 개발에 착수했다. 미국 정치 드라마 ‘하우스 오브 카드’가 공전의 히트를 기록했다. 그간 일주일 간격으로 에피소드를 공개하던 기존의 미디어 업계 방식에서 탈피해 유료 가입자에게 한 번에 시즌 모든 에피소드를 공개해 큰 호응을 받았다. 공격적인 콘텐츠 투자는 성장으로 이어졌다. 넷플릭스의 유료 가입자 수는 10년간 750% 폭증해 190개국에 약 2억2200만 명을 확보했다. 이에 힘입어 회사는 지난해 말 처음으로 흑자를 기록하며 성장 가능성을 입증했다.

넷플릭스의 놀라운 성공은 극장가 중심이었던 할리우드 영화 시장을 흔든 것은 물론 디즈니와 HBO, NBC유니버설, 아마존 등 기존 미디어와 엔터테인먼트 업계 대기업들의 잇따른 스트리밍 시장 진출 계기가 되기도 했다. 미디어·콘텐츠 대기업은 물론 아마존과 같은 IT 대기업의 진출로 시장 경쟁은 더욱 치열해졌다.

경쟁은 갈수록 격화했지만, 시장 전망에 대한 낙관론은 여전히 대세였다. 글로벌 시장에 서비스 비용을 지불할 의사가 있는 최대 10억 가구가 있다는 가정이 이 같은 성장 낙관론의 토대였다.

하지만 이번 ‘넷플릭스 쇼크’는 스트리밍 산업 낙관론에 일대 전환이 이뤄지는 계기가 됐다. 전문가들은 실제 글로벌 스트리밍 시장 규모가 낙관론의 근거였던 가정보다 훨씬 더 작을 수 있다고 경고한다. 넷플릭스가 개척한 스트리밍 사업 모델이 성장 한계에 부딪혀 전면 재검토가 필요한 시점에 도달했다는 지적도 나온다.

당장 넷플릭스 식의 막대한 콘텐츠 개발 투자에 대한 우려가 커졌다. 이 회사가 2018년부터 지난해까지 콘텐츠 개발에 쏟아부은 자금은 550억 달러(약 69조8700억 원)에 달한다. 주요국의 완화적 통화정책과 주식시장의 강세장이 콘텐츠 개발 지출 비용을 감당할 수 있는 여력을 제공했다. 넷플릭스의 공격적 콘텐츠 투자는 경쟁업체들의 유사 투자로 이어졌다. 업계 2위 아마존은 반지의 제왕 TV 드라마에만 10억 달러를 투자했다. FT에 따르면 미디어 업체들은 올해에만 콘텐츠 투자에 1000억 달러 이상을 지출할 것으로 전망된다. 넷플릭스는 올해 170억 달러를 지출할 계획이다.

하지만 미국을 비롯해 전 세계 금융시장이 긴축 모드로 돌아가면서 이 같은 투자 전략이 성장에 유효하지 않을 수 있다는 분석이 나온다. 할리우드 유명 영화제작자 톰 누난은 “이 같은 투자예상액은 역사적인 수준으로 미국 국방부 예산과 더 어울리는 숫자다”라면서 “단일 회사로 거의 상상할 수 없는 액수이고 지속 가능하지도 않다”고 지적했다.

스트리밍 시장의 버블이 붕괴하면서 넷플릭스를 비롯한 스트리밍 업체들이 콘텐츠 개발에 막대한 돈을 투입하는 시대가 곧 끝날 것이란 전망도 나온다. 월가에서도 넷플릭스 경쟁사들에 스트리밍에 대한 지출을 재고할 것을 촉구하는 목소리가 나오기 시작했다. 특히 직접 스트리밍 사업을 하기보다는 소니처럼 영화와 TV 콘텐츠를 만들어 판매하는 것에만 초점을 맞춰야 한다는 조언도 나오고 있다.

[특파원 시선] 넷플릭스 쇼크, 스트리밍 산업 변곡점 되나

11년 만에 처음으로 가입자 감소한 넷플릭스

TV 리모컨에 부착된 각종 스트리밍 서비스 버튼

넷플릭스의 리드 헤이스팅스(왼쪽)·테드 서랜도스(오른쪽) 공동 최고경영자(CEO)

출시 한 달 만에 서비스를 중단한 CNN플러스

[연합뉴스]

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25년 전 넷플릭스는 비디오 대여업을 하던 조그만 업체였다.하지만 넷플릭스는 단시간 내에 미국 미디어·엔터테인먼트 업계의 강자로 부상했다. 온라인으로 동영상 콘텐츠를 즐기는 서비스(OTT)를 일궈냈기 때문이다.미국 안방 시청자들이 리모컨으로 케이블 채널을 돌리며 하품을 할 때 넷플릭스는 소비자들의 새로운 욕구를 꿰뚫어 봤다.원하는 시간에 좋아하는 콘텐츠만 골라 볼 수 있는 스트리밍 시대를 연 것이다.2017년 전 세계 가입자 1억 명을 넘기며 성장 가도를 달리던 넷플릭스에 날개를 달아준 것은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태였다.코로나 사태는 온라인 기반의 비대면 산업에 특수를 일으켰고, 넷플릭스는 2020년 말 기준으로 가입자 2억 명을 돌파했다.코로나 사태는 스트리밍 전쟁도 촉발했다. 영화관이 문을 닫자 할리우드를 호령하던 공룡 기업들은 너도나도 스트리밍 사업을 강화했다.디즈니는 2019년 11월 북미 시장에 스트리밍 플랫폼 디즈니플러스를 내놓은 데 이어 2020∼2021년 유럽과 아시아로 서비스 지역을 확장했다.HBO 맥스를 거느린 워너미디어와 디스커버리 플러스를 운영하는 디스커버리는 지난해 합병을 선언했고 올해 워너브러더스 디스커버리(이하 워너)라는 거대 미디어 기업으로 재탄생했다.NBC 방송과 유니버설 스튜디오를 보유한 컴캐스트는 2020년 0TT 피콕을 출범시켰고, 파라마운트(옛 비아콤CBS)도 지난해 스트리밍 플랫폼 파라마운트 플러스를 출시했다.스트리밍 서비스 프라임 비디오를 가진 아마존은 지난 3월 007시리즈로 유명한 영화사 MGM을 인수하며 콘텐츠 경쟁력 강화에 나섰다.하지만, 엔터테인먼트 업계 모두가 스트리밍이 미래라고 외칠 때 위기는 넷플릭스를 먼저 찾아왔다.코로나19 충격에서 벗어난 일상 복귀와 더불어 넘쳐나던 유동성이 촉발한 인플레이션과 금리 인상 예고 등은 넷플릭스에 복병이 될 것이라는 우려가 제기됐다.월가는 1분기 실적 발표에 앞서 넷플릭스 성장세가 둔화할 것으로 예상했다.그러나 지난 19일(현지시간) 공개된 1분기 실적은 시장에 실망을 넘어 충격을 안겼다.1분기 유료 회원은 2억2천160만 명으로, 작년 4분기와 비교해 20만 명 줄었기 때문이다. 넷플릭스 가입자가 감소한 것은 11년 만에 처음 있는 일이었다.월가는 코로나 수혜 효과 종식, 스트리밍 업체 간 경쟁 격화로 넷플릭스의 성장성이 한계에 도달했다는 진단을 내놨다.넷플릭스에도 비상이 걸렸다. 유료 회원 250만 명 증가라는 자체 예측이 완전히 빗나간 탓이다.무엇보다 이번 ‘넷플릭스 쇼크’는 스트리밍 산업의 변곡점이 될 수 있다는 점에서 업계의 비상한 관심을 끌고 있다.콘텐츠에 아낌없이 돈을 쏟아붓고 외형 키우기에 급급했던 스트리밍 업체가 투자 대비 수익성과 효율성을 먼저 따지는 전략으로 선회할 수 있어서다.가입자 감소라는 경고장을 받은 넷플릭스가 이런 변화를 먼저 시사했다.그동안 방치해뒀던 계정 공유 무료 시청자에 대한 과금, 광고를 포함한 저가 서비스 출시, 향후 2년간 콘텐츠 지출 비용 일부 삭감, 가성비(가격 대비 성과)가 좋은 작품에 대한 투자 강화 등을 긴급 처방전에 올렸다.HBO 맥스와 디스커버리 플러스를 보유한 워너의 움직임도 주목된다.워너 계열 CNN 방송은 뉴스 전문 스트리밍 서비스 CNN 플러스를 출시 한 달 만에 접었다. 하루 시청자가 1만 명도 안 될 정도로 저조한 성적을 보였기 때문이다.CNN 플러스 폐업에는 워너 신임 최고경영자(CE0) 데이비드 재슬러브의 뜻이 반영된 것으로 알려졌다.스트리밍 업계에선 재슬러브가 HBO 맥스의 고비용 콘텐츠 생산 시스템도 혁신하고 구조 조정에 나설 것이라는 관측이 나온다.스트리밍 시장이 포화 상태에 도달했다는 경고음도 여기저기서 울리고 있다.시장조사업체 칸타의 최근 보고서에 따르면 스트리밍 서비스 보급률은 작년 4분기 81.6%에서 올해 1분기 81.4%로 정체했다.컨설팅업체 딜로이트는 미국의 스트리밍 가입자들이 요금 상승에 점점 더 부담을 느끼고 있으며 좋아하는 프로그램의 방영이 중단되면 서비스 이용을 취소할 가능성도 커지고 있다고 진단했다.스트리밍 서비스가 케이블 TV와 달리 가입, 탈퇴가 자유로워서 소비자들이 원하는 프로그램을 찾아 언제든지 서비스를 갈아탈 수 있게 됐다는 점도 미국 스트리밍 업계가 주목하는 대목이다.

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