Top 14 캐시 워크 수익 구조 Best 31 Answer

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매출 구성항목을 뜯어보면 ‘광고수익‘이 지난해 545억원으로 매출의 96% 정도를 차지했다. 광고수익은 매출에서 차지하는 비중이 2020년 89%, 2019년 86%로, 넛지헬스케어의 매출 성장을 견인해왔다.

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리워드앱은 어떻게 돈을 벌까?

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캐시 워크 수익 구조

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걸음아, 날 살려라!!

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• Most searched keywords: Whether you are looking for 걸음아, 날 살려라!! 캐시 워크 | 인간은 태어남과 동시에 일 평생을 ‘걷는다’ 어쩌면 삶을 살아 … 캐시 워크를 사용하는 소비자들로부터 직접적인 수익 구조를 만들려고 … 이젠 스마트하게 걷는다. 캐시 워크 | 인간은 태어남과 동시에 일 평생을 ‘걷는다’ 어쩌면 삶을 살아가면서 큰 질병이나 사고가 없게 된다면, 우리가 숨을 쉬는 것 다음으로 많이 하는 행위 중 하나일 것이다. 특히, 웰빙을 외치는 이 시대에 걷는 것은 단순히 그 행위에서 끝나는 것이 아닌 건강을 위해서도 더 나아가 새로운 가치 창출을 위해서도 필수적인 부분이 되어가고 있다. 그 새로운 가치 창출이
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정말 심플한 것이 베스트가 될 수 있다는 것을

보여주는 서비스 캐시 워크

우선 우린 걷기를 통해 소비자 데이터를 모은다

그리고 새로운 수익 채널을 탐색하고 개척한다

간단한 서비스인 만큼 최대한 UXUI도 직관적이고 간단하게 하지만 서비스 퀄리티는 꼼꼼하게

캐시 워크는 포인트로 소비자를 모으고 ‘퀴즈’로 파트너사를 유입하여 그들만의 생태계를 만들어가다

그래서 캐시 워크에 대한 한줄평은

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캐시 워크 수익 구조

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캐시 워크 수익 구조

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‘세상에 공짜는 없다!’ 그 수입은 당신의 시간을 판 대가이다 – 고대신문

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캐시워크 같은 돈버는 어플 7가지 비교, 45일간의 수익후기 : 네이버 블로그

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블로그

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[App Ape의 모바일 앱 분석] 걸으면서 돈을 번다, ‘캐시워크’ 앱 분석 리포트 – 모비인사이드 MOBIINSIDE

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  국내외 IT, 마케팅, 비즈니스 소식을 전하는 스타트업 미디어
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# 사람들은 하루에 스마트폰을 몇 번이나 열어볼까

# 걷기만 해도 보상을 받을 수 있는 ‘캐시워크’ 앱

# 큰 변동 없이 꾸준히 유지하고 있는 MAU

# 여성 이용률이 60% 이상 주 중 주말 이용률 차이가 보여

# 동시 여러 리워드 앱으로 돈을 버는 사용자들

# 글을 마치며

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‘만보기 앱’ 캐시워크, 영업이익률 두 자릿수 유지 비결은?

테크

[넘버스]’알라미’는 외부투자 없이 어떻게 영업이익률 50%를 냈을까

블로터 <넘버스팀>이 알면 좋을 스타트업·혁신기업 생태계 정보를 소개합니다. 일단 알라미 서비스를 간단하게 소개하자면요. 기존 알람 앱이랑 다른 점이 단순히 시간만 알려주는 것이 아니라, 확실히 깨워주는 것까지 책임진다는 겁니다. 수학 문제라든지 스쿼트, 사진 찍기 등 다양한 미션을 제공해서요. 이를 통해 수면 관성을 이겨내게 만듭니다.01.알라미의 영업이익률이 높은 이유알라미 개발사 딜라이트룸의 최근 실적을 보겠습니다. 매출은 △44억원(2019년) △56억원(2020년) △128억원(2021년), 영업이익은 △24억원(2019년) △33억원(2020년) △57억원(2021년)을 각각 기록했는데요. 영업이익률이 △53.0%(2019년) △58.5%(2020년) △44.8%(2021년)입니다. 알라미는 외부 투자를 한 번도 유치한 적 없습니다. 오히려 외부 투자를 했죠. 2021년엔 수면 전문 브랜드 ‘삼분의일’에 전략적 투자를 진행했고요. 지난 7월엔 하루 루틴 관리 앱 ‘마이루틴’ 개발사 ‘마인딩’을 인수했습니다.어떻게 가능했을까요.“사업은 목적이라기보다 제품을 만드는 수단으로서 시작하게 됐습니다.”라는 답변이 돌아왔습니다. 사진을 찍어두고 해당 장소에 가서 같은 사진을 찍어야만 알람이 꺼지는 아이디어, 그 기능 딱 하나만 가지고 2012년 8월 알라미 앱 안드로이드 버전을 출시했는데요.그저 나한테 필요하니 만들었는데, 사람들이 많이 쓰기 시작했습니다. 그렇게 서비스도 개선해나갔고요. 그런데 1년이 지나니 수익이 났습니다.“그때 안드로이드 같은 경우 광고 수익이 조금 나고 있었는데 크지는 않았고요. 아이폰 버전 앱은 2013년에 조금 늦게 출시했어요. 그런데 당시 아이폰 앱들 가운데 좋은 것들은 돈 주고 사는 게 유행이었어요. 우리 앱도 퀄리티가 좋다고 생각해 유료로만 해도 사람들이 반응하지 않을까 했는데요. 1~2주만에 3000만원 어치가 팔렸어요.”02.알라미의 수익모델그렇다면 현재 수익모델은 뭘까요. 구독과 광고입니다.전체 매출에서 구독 매출이 차지하는 비중은 25% 정도고, 나머지는 광고 매출입니다. 구독 상품을 고도화하면서 구독 수익의 효율도 높였습니다. “구독 패키지에 여러 기능이 들어가는데요. 패키지가 좋으면 좋을수록 더 비싸게 살 유인이 생기니까 신경을 썼죠. 스쿼트도 처음엔 없었거든요. 그러면서 가격을 올리기도 했고요. 또 멘탈 어카운팅이라고 불리는 ‘심적 회계’ 개념을 활용해 구독 수익의 효율을 높였습니다.”심적 회계는 행동 경제학 용어인데요. 사람들이 경제적 의사결정을 할 때 마음 속에 있는 나름의회계 장부를 생각하며, 이익과 손실을 계산해 행동한다는 겁니다.“사람들이 유틸리티 앱이라고 생각하면 돈 쓰기 아까워해요. 문구점 가서 1만원 쓰는 거랑 백화점 가서 1만원 쓰는 거랑 다른 느낌이잖아요. 실제로 알라미를 구독하는 분들은 이게 ‘내 삶에 도움이 된다’, ‘내 삶을 바꾸는 서비스다’라고 생각하지 단순 알람 앱이나 날씨 앱으로 생각하지 않습니다.”광고 최적화로 광고 수익도 극대화하고 있습니다. 알라미 내부에 전문팀인 ‘애드 캐리 스쿼드’팀이 있는데요. 광고 지면이 포함된 새로운 기능을 출시하거나 기존 기능을 고도화하고, 새로운 애드테크 기술을 빠르게 적용해 보다 높은 광고 효율을 만들어내죠.“광고가 중간중간 숨어 있어요. 그런데 일부러 광고가 많이 나온다는 느낌은 안 주려고 해요. 광고도 사실 좋은 제품을 만들기 위한 수단으로 하는 거잖아요. 다른 앱들처럼 막 켰을 때 전면 광고가 딱 나오거나 이런 건 절대 안 해요.”03.알라미가 글로벌 이용자를 사로잡은 비결실적 외 또 다른 지표들도 살펴볼까요.지난해 기준 누적 97개국 앱스토어에서 1위, 누적 6500만 다운로드, 월활성이용자수(MAU) 450만명, 일활성이용자수(DAU) 200만명, D1 리텐션 50%(오늘 100명 들어오면 다음 날 50명이 들어온다는 의미)입니다. 매달 돈을 내고 쓰는 유료 이용자는 한 7만명 정도 된다고 하네요.사실 알라미는 엄청 큰 마케팅을 하지도 않았는데도, 꾸준하게 이용자를 늘려왔다고 하는데요. 처음부터 전 세계에 출시를 했는데, 전 세계인에게 필요한 앱이었던 셈입니다.글로벌에서 주목받을 수 있었던 건 알라미처럼 뾰족하게 문제를 해결하는 경쟁사가 많지 않았기 때문이기도 했는데요. 04.알라미의 성장, 지속가능할까그런데 인터뷰를 하면서 그런 생각이 들더라고요. 습관이 형성되면 앱을 지우지 않을까?“반대로 생각하면 습관이 형성됐기 때문에 계속 쓸 수도 있어요.”라는 답변이 돌아왔습니다. 습관이 됐기 때문에 오히려 그냥 계속 쓰게 된다는 건데요. 없으면 허전한 것처럼요. 또 습관을 재정비하고 싶을 때 쓸 수도 있죠. 가령 매일 새벽 6시에 잘 일어나지만, 새벽 4시로 기상 시간을 앞당기고 싶다면요.그리고 신 대표는 이렇게 덧붙였습니다.“오히려 이 사람이 이걸 안 썼을 때 내 삶이 좀 덜 성공적이구나라는 걸 느낄 정도로 만들어주는 게 저희 목표거든요. 그 정도로 일상 생활에서 이걸 썼을 때 내가 아침에 개운해졌고, 오늘 아침이 성공적이었고, 아침 10~20분을 아낄 수 있다면 무조건 쓰겠죠.”이를 위한 알라미의 시장 포지셔닝은 유틸리티 앱을 넘어선 ‘웰니스 앱’입니다. 딜라이트룸은 현재 ‘모닝 웰니스 인덱스(MWI)’도 연구개발 중입니다. 수면 질을 정량적으로 측정할 수 있는 독자적인 지표죠. 이를 통해 숙면에 도움이 되는 콘텐츠·제품·식품 등을 추천하는 플랫폼을 구축하려 합니다.또 웰니스 앱 측면에서 연결될 수 있는 시장이 ‘슬립테크’와 헬스케어 가운데서도 ‘멘탈헬스’ 부분입니다. 삼분의일에 투자하고 마인딩을 인수한 이유죠. 그렇다면 10년 뒤 목표는 뭘까요? 최근 스타트업 ‘투자 빙하기’라고 하죠. 그런데 외부 투자 없이 영업이익률 50% 정도를 유지하는 스타트업이 있습니다. 심지어 지난달엔 다른 스타트업을 인수하기도 했습니다. 글로벌 알람 앱 ‘알라미’를 운영하는 ‘딜라이트룸’인데요. 신재명 대표를 만나 그 비결과 타깃 시장 등을 들어봤습니다. 딜라이트룸에 대한 더 많은 스토리를 <블로터의 투자 리터러시 플랫폼(넘버스)>에서 만나보세요.📣당신에게 들려줄 이야기·알라미는 어떻게 돈을 벌기 시작했을까·알라미의 영업이익률과 수익모델·알라미가 수익을 극대화하는 방법·글로벌 이용자들은 왜 알라미를 찾을까·알라미의 타깃 시장과 경쟁사?·알라미의 10년 뒤 목표

걸음아, 날 살려라!!

인간은 태어남과 동시에 일 평생을 ‘걷는다’ 어쩌면 삶을 살아가면서 큰 질병이나 사고가 없게 된다면, 우리가 숨을 쉬는 것 다음으로 많이 하는 행위 중 하나일 것이다. 특히, 웰빙을 외치는 이 시대에 걷는 것은 단순히 그 행위에서 끝나는 것이 아닌 건강을 위해서도 더 나아가 새로운 가치 창출을 위해서도 필수적인 부분이 되어가고 있다. 그 새로운 가치 창출이 바로 ‘돈 버는 만보기’ 캐시 워크(Cash Walk)인 것이다.

정말 간편하면서도 강력한 서비스인 캐시 워크에 대해 오늘은 간단히 분석해보려고 한다.

https://www.youtube.com/watch?v=IkIII4_fmlA

영상출처: 캐시 워크 유튜브 공식 광고

정말, 심플한 것이 베스트가 될 수 있다는 것을

보여주는 서비스, 캐시 워크

캐시 워크의 핵심 서비스이자 아이템은 바로 ‘걷기’이다. 이는 걷는데 장애를 겪고 있는 인구를 제외하고는 누구나 다 할 수 있고 쉽게 접근할 수 있는 아이템이다. 그만큼 경쟁사에서 카피캣(벤치마킹)도 빠르게 할 수 있으며, 특별한 기술력이나 초기에 많은 빅데이터들이 접목되어 사용되는 것도 아니다. 단지, 먼저 그 기회를 포착하고 누가 먼저 시도하는가에 따라 서비스의 판도가 뒤바뀔 수 있다.

캐시 워크는 가장 심플한 아이템을 누구보다 빠르게 실행시켰다. 오히려 캐시 워크가 도전하는 분야가 누구나 쉽게 참여하고 쉽게 도전할 수 있다고 생각하여 빠르게 도전하지 않는 업계 도전자들을 신경 쓰지 않고 캐시 워크는 먼저 과감히 도전한 것이다. 걷기만 해도 포인트가 적립되는 캐시 워크만의 정말 간단하지만 락-인(소비자들을 한 서비스나 제품에 묶을 수 있는 강력한 매력 포인트) 요소를 구축할 수 있었던 것이다.

하지만, 이 부분도 누구나 쉽게 따라 할 수 있는 부분이라 늘 캐시 워크는 경쟁사의 위협을 받을 수밖에 없는 서비스 구조를 가질 수밖에 없었다. 그렇다면, 캐시 워크는 어떻게 자신들의 서비스의 맹점을 보완하려고 시도하고 도전하고 있을까? 그리고 간단하지만 강력한 캐시 워크의 서비스를 소비자들에게 지금까지 제공할 수 있었을까?!

사진출처: 캐시 워크 공식 홈페이지

우선 우린 걷기를 통해 소비자 데이터를 모은다.

그리고 새로운 수익 채널을 탐색하고 개척한다

캐시 워크는 우선 경쟁사를 많이 신경 쓰기보다는 자체적으로 소비자 데이터를 모으는데 총력을 다하였다.

캐시 워크는 가장 핵심 MVP 기능인 ‘만보기(걸음 측정 기능)’ 기능에 초점을 두었고 그 핵심 MVP 기능에 ‘포인트’ 개념을 도입하였다. 쉽게 설명하자면, 소비자가 캐시 워크 만보기를 통해 걷는 만큼 포인트로 환산하여 캐시 워크와 제휴된 상품과 서비스를 구매할 수 있는 ‘화폐’ 개념으로 전환되어 가치를 제공하였다.

그리고 캐시 워크는 소비자들이 과연 그 포인트로 어떤 서비스와 제품을 많이 구매하고 거래하는지 데이터 값들을 얻을 수 있었다. 캐시 워크의 초기 수입 모델은 포인트 수수료와 기업 광고비였다. 어쩌면, 기존 플랫폼 서비스 업체들이 취할 수 있는 뻔한 판매 채널과 수입 구조처럼 보였을 것이다. 하지만, 캐시 워크는 포인트 사용을 분석하고 저장하는 소비자 데이터 하우스 역할까지 하고 있었다는 것은 많은 소비자들은 모르고 지금까지 캐시 워크를 사용하고 있었다.

캐시 워크는 애초부터 캐시 워크를 사용하는 소비자들로부터 직접적인 수익 구조를 만들려고 하지 않았다. 오히려 그들의 소비 패턴을 캐시 워크에서 분석하여 그들이 많이 사용하는 채널을 이용하여 새로운 비즈니스 모델들을 만들어 수익 채널의 다변화를 시도하려고 한 것이다.

https://platum.kr/archives/130346

캐시 워크는 단편적으로 보면 헬스 케어 어플이지만 그곳에 포인트 구조를 넣어 캐시 워크를 사용하는 소비자들로 하여금 앱 내에서 소비와 유통을 가능하게 만든 것은 장기적으로 캐시 워크는 단순 헬스 케어 어플을 넘어 핀테크를 겨냥하고 있었다는 것을 캐시 워크를 다방면으로 분석하고 캐시 워크의 숨겨진 로드맵의 의미를 이해한 소수의 소비자들만이 알 수 있었다. 캐시 워크는 처음부터 소비자들에게 어려운 서비스로 접근한 것이 아닌 소비자들이 무의식적으로 많이 하는 행동 그리고 쉽게 다가갈 수 있는 서비스를 선점한 것뿐이다.

이러한 캐시 워크의 행보는 단순히 캐시 워크의 표면적인 서비스를 카피캣 하였던 많은 경쟁업체들을 당황하게 만들기 충분하였다.

간단한 서비스인 만큼 최대한 UX/UI도 직관적이고 간단하게 하지만 서비스 퀄리티는 꼼꼼하게…

다양한 서비스 관점과 분석을 위해서는 글을 쓰는 나도 이 앱 서비스를 직접 이용해 보는 것이 가장 효율적이라고 생각하여 05월부터 이 앱 서비스를 이용하고 있다. 캐시 워크의 가장 큰 장점은 소비자가 사용하기 편한 UX 환경과 직관적이고 간편한 UI라고 볼 수 있을 것이다. 가장 중요한 ‘오늘 하루 걸음’과 ‘포인트’가 소비자들이 보다 보기 쉽게 구조화되고 제공되고 있다. 그리고 게임적인 UI 요소를 넣어 적립된 포인트 상자를 클릭하게 되면, 스타벅스 커피 무료 구매권, 떡볶이 무료 구매권과 같은 깜짝 이벤트 요소들도 소비자들이 접근하기 쉽게 제공되고 있다. 즉, 소비자는 오늘 걸은 내 걸음에 대한 수치와 적립된 포인트를 직관적으로 확인할 수 있고 캐시 워크에 제휴된 업체에 별도의 불필요한 인증절차 없이 쉽게 구매하여 사용할 수 있는 소비자 환경을 제공하고 있는 것이다. 어쩌면, 지금의 이 UX/UI 환경과 구조가 캐시 워크가 가장 핵심적이면서도 본질을 잃어버리지 않는 최선의 선택이라고 보기도 한다. 물론, 더 좋은 UX 환경과 UI 사용 환경이 제공될 수도 있지만, 결국, 캐시 워크는 결국 소비자들이 어떤 것을 원하고 그래서 어떻게 상호반응이 되면 사용하는데 불편함이 없는지에 대해 잘 표현하였다고 볼 수 있다.

단, 캐시 워크는 지금부터 심각하게 고민해야 할 부분은 바로 소비자층의 대이동이다.

이제는 건강을 챙기는 40-50대에서 합리적인 재테크와 소비를 원하는 MZ세대로 캐시 워크도 그 사용자의 폭이 넓어지고 있는 이 시점, 단순히 계속해서 핵심적인 MVP 기능만 챙길 것인지 MZ세대를 또 다르게 락인 할 수 있는 메타버스 생태계를 어떻게 캐시 워크와 접목할 수 있을 것인가에 대해서도 꾸준히 생각해야 할 것이다. 앞서 말했듯이 누구나 쉽게 카피캣이 가능한 비즈니스 서비스인 만큼 다른 경쟁업체도 플랫폼 환경측면에서는 캐시 워크보다 더 뛰어날 수 있다. 즉, 캐시 워크는 왜? 소비자가 캐시 워크를 통해 합리적인 재테크와 건강을 챙겨야 하는지 콘텐츠 소비를 구축해야 할 시점이다.

캐시 워크는 포인트로 소비자를 모으고 ‘퀴즈’로 파트너사를 유입하여 그들만의 생태계를 만들어가다…

https://www.rapportian.com/news/articleView.html?idxno=138631

캐시 워크는 카피캣이 쉬운 서비스 아이템이라는 맹점을 가지고 있다는 점을 반대로 생각해보면 그만큼 소비자들 접근성도 좋아 누구나 쉽게 사용할 수있으며, 많은 소비자들을 앉고 갈 수 있는 서비스라고 생각 될 수 있다. 그렇다는 것은 기업의 입장에서도 캐시 워크를 통해서 다양한 소비자들을 쉽게 만날 수 있다는 것이다. 이점을 캐시 워크는 놓치지 않았다. 캐시 워크 앱 환경에서 ‘퀴즈’라는 부분을 적극 이용하여 기업들이 효과적으로 홍보하고 소비자들을 단기간에 빠르게 모을 수 있는 바이럴 마케팅을 공격적으로 진행한 것이다.

당연히 캐시 워크에는 다양한 사용 연령층이 모여 있기에 홍보에 대한 파급성은 빠르고 강하였다.

그러면서도 퀴즈라는 부분을 잘 이용하여 소비자들의 소비심리에 대한 애간장을 잘 이용하여 계속해서 캐시 워크를 이용하도록 앱사용 환경을 다각도록 구축해나가고 있는 상황이다.

캐시 워크는 간단하고 심플한 앱서비스이다. 그만큼 다양한 서비스에 부가적으로 붙을 수있으며 확장 할 수도 있다. 이점을 캐시 워크는 잘알고 있지만, 앞으로도 많은 소비자 테스터들과 서포터즈를 통해 캐시 워크만의 효율적인 경쟁력 포지션을 계속해서 찾아가야할 것이다.

그래서 캐시 워크에 대한 한줄평은?

자료출처: 캐시 워크 공식홈페이지

캐시 워크

‘세상에 공짜는 없다!’ 그 수입은 당신의 시간을 판 대가이다

많은 이용자 수를 확보한 리워드 앱의 경우 광고주 유치가 수월해서, 앱마다 홍보와 광고도 치열하다.

리워드 앱이 이용자에게 아무런 대가 없이 돈을 주진 않는다. 리워드 앱을 설치하고 앱 안에서 머무르는 시간 자체가 이용자가 앱에 지불하는 비용이다. 그렇다면 리워드 앱 운영업체는 어떻게 이용자의 시간을 수익으로 만들며 앱을 유지하는 것일까.

수익원 대부분은 광고

리워드 앱을 이용하다 보면 흔히 접하는 게 광고다. 기본적으로 리워드 앱은 이용자의 광고 시청에 따라 일정 포인트를 지급하는 방식으로 운영된다. 광고주가 원하는 이용자의 행동이 바로 광고 시청이기 때문이다.

리워드 앱 운영업체는 광고를 수주해 앱 안에 삽입한다. 이때 주로 사용되는 시스템이 광고주와 매체를 연결하는 애드네트워크(Ad Network)다. 애드네트워크는 여러 광고매체를 묶어 연결시킨 것으로, 시간과 비용측면에서 광고주와 운영업체 모두에게 효율적이다. 리워드 앱 ‘다코타’를 운영 중인 ‘캐시파이(CashFi)’의 정운영 공동대표는 “광고를 받을 때 광고주를 일일이 찾아 직접 계약을 하지는 않는다”며 “대부분 구글애드몹(Google Admob)과 같은 국내외 애드네트워크를 통해 광고를 제공받는다”고 말했다.

광고주가 기대하는 광고효과에 따라 광고기법도 달라진다. 가장 대표적인 광고방식으로는 ‘CPI(Cost Per Install)’와 ‘CPA(Cost Per Action)’가 있다. 이용자들이 광고를 많이 보게 함으로써 인지도 상승을 노리는 경우엔 주로 CPI를 이용한다. CPI란 불특정 다수의 이용자가 광고와 관련된 또 다른 앱을 설치하면 일정한 보상을 주는 것으로 다운로드 횟수 자체를 늘리고자 하는 방식이다. 광고주가 앱 안의 광고를 이용해 이용자의 개인정보 등을 얻어내고자 할 때는 CPA를 이용한다. 주로 보험사나 은행 등 회원가입을 유도하려는 광고주들이 사용하는 방식으로 CPI보다 요구되는 이용자의 정보와 참여도가 크고 보상수준 또한 높은 편이다.

리워드 앱 운영업체는 이렇게 광고주의 주문에 따라 광고를 집행하고 수주 받은 금액을 일정 비율에 따라 업체의 매출이익과 이용자에게 줄 보상액으로 나눈다. 미리내커뮤니티 관계자는 “광고마다 비율은 다르겠지만, 예를 들어 100만 원을 수주했다면 40만 원이 매출이익이 되고 60만 원을 앱 이용자들에게 나눠주는 식”이라고 설명했다.

정운영 공동대표는 “전자공시시스템(DART)의 재무제표에 따르면, 앱 전체 매출에서 이용자에게 분배되는 양은 일반적으로 약 50% 정도”라고 덧붙였다.

광고 벗어나 다양해지는 수익창출법

다양한 형태의 리워드 앱이 우후죽순 개발되면서, 더 이상 특정 앱이 이슈화되거나 폭발적인 관심을 받기는 어려워졌다. 정운영 공동대표는 “현재 리워드 앱 시장은 광고 단가가 2~3년 전에 비해 절반 이하로 줄 만큼 정체기”라며 “이미 리워드 앱 시장은 포화상태라 시장에 뛰어드는 후발주자들은 자신만의 독특한 수익모델을 고민해야 할 것”이라 말했다.

이에 최근에는 광고에만 의존하지 않고 자신들만의 상품을 개발해 판매하는 리워드 앱이 등장하고 있다. 만보기형 리워드 앱 ’캐시워크(Cash Walk)’는 앱과 연동이 가능한 웨어러블(Wearable) 기기를 판매해, 앱과 연동할 시 기존보다 두 배의 적립금을 더 주는 방식으로 마케팅을 하고 있다. 캐시워크 최승순 AE는 “기본적인 수익은 광고로 창출하고 있지만 웨어러블 기기의 판매수익도 못지않은 편”이라 밝혔다.

서비스 초기에는 앱에 광고를 삽입하지 않고 이용자에게 보상만을 주는 전략을 취하는 사례도 있다. 이용자가 스포츠 경기 결과를 예측하면 보상을 제공하는 ‘피클플레이(Pickle Play)’는 최근까지 앱 안에 별도 광고가 없이 이용자에게 보상을 제공했다. 이외에도 친구 추천이나 경기관람 인증을 하면 추가 보상을 주는 식으로 이벤트를 진행하며 인지도를 쌓았다.

이러한 노력으로 피클플레이는 현재 15만 명 이상이 가입돼 있다. 피클플레이 개발사 ‘왁티(Wagti)’ 김고은 매니저는 “최근까지는 이용자 수를 늘리는 데만 집중했다”며 “추후에 광고주를 섭외하고 이용 연령대에 맞춘 이커머스(e-commerce) 서비스로의 확장을 고려하고 있다”고 전했다. 염동섭(목원대 광고홍보학과) 교수는 앱 업체의 달라진 경영전략에 대해 “모바일 앱 자체가 곧 자신들을 홍보하는 광고가 된다는 점에 주목한 것”이라 분석했다.

결국 리워드 앱의 수익의 원천은 많은 이용자 확보라고 업체들은 입을 모은다. 김고은 매니저는 관련 산업의 핵심에 대해 “리워드 앱의 성공여부는 이용자를 얼마나 오래 서비스 안에 머물게 하고, 또 그 안에서 커뮤니티가 형성되도록 유도하는지에 달렸다”고 말했다.

김태형 기자 flash@

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