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인식이란 무엇인가 : 연기법, 세상의 ‘자아 없음’을 말하다 – 신용국 – Google Sách

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Most searched keywords: Whether you are looking for 인식이란 무엇인가 : 연기법, 세상의 ‘자아 없음’을 말하다 – 신용국 – Google Sách Updating 한 권으로 읽는 연기법緣起法의 모든 것불교의 핵심인 연기법을 입체적·종합적으로 탐구한 책붓다의 가르침의 정수이자 21세기 대안 패러다임으로 주목받고 있는 연기론에 관한 가장 입체적인 접근과 해석! 올바른 ‘인식’이란 ‘나와 세상이 지금 지각된다’가 아니라 ‘나와 세상은 지금 서로 의존하여 연기緣起한다’라고 철저하게 아는 것이다. 동서양 철학 및 아비담마·유식唯識·여래장如來藏·중관中觀 등 불교 여러 학파와의 비교, 힌두교·도교 등 붓다의 가르침과 혼동되고 있는 유사 개념과의 정밀한 대조, 양자역학·뇌과학·생물학적 인식론 등 최신 학문과의 상호 점검을 통해 연기법에 대한 현대적인 해석과 바른 이해로 독자를 이끈다. 다양하고 철저한 논증을 통해 ‘인식’에 대한 개념적 전환을 요구하며 나아가 공생의 세상을 도모하는 사회적 실천의 길을 제시한다.
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Summary of article content: Articles about 신약성경의 (없음) 연구 – 우슬초 – Google Sách Updating …
Most searched keywords: Whether you are looking for 신약성경의 (없음) 연구 – 우슬초 – Google Sách Updating 한글 개역 개정 성경을 보면 ‘(없음)’이라고 표현된 곳이 14군데 나옵니다. 그 이유에 대하여는 여러 설이 분분한 실정이므로 여기서 논하지는 않겠습니다. 다만 한글 개역 개정 성경이나 NIV 성경에는 ‘(없음)’으로 나오는 부분이 KJV 성경에는 모두 다 있다는 데 착안하여, 한글 성경에 ‘(없음)’이라고 표기된 부분이 KJV 성경에는 뭐라고 표기되어 있는지 살펴보고자 합니다. 그리고 그 부분이 있는 것과 없는 것이 얼마나 차이가 있기에 그토록 논쟁이 심한지에 대하여도 살펴보고자 합니다. 아무쪼록 이 작은 책자를 통하여 그동안 품어왔던 의문들이 다 풀리시기를 기도합니다. 그리고 중요한 부분을 발췌하여 소개하면 다음과 같습니다. KJV 성경은 내용이 더 정확하고 단수ㆍ복수를 구분하고 있습니다. 반면에 한글 개역 개정 성경은 내용이 덜 정확하고 단수ㆍ복수를 구분하지 않습니다. 예를 들면 다음과 같습니다. But in the days of the voice of the seventh angel, when he shall begin to sound, the mystery of God should be finished, as he hath declared to his servants the prophets. (KJV 계10:7) (그러나 일곱째 천사가 소리를 내는 날들에 있어서는, 그가 소리를 내기 시작할 때, 하나님의 신비가(비밀이) 그의 종 예언자들에게 선언해온 것과 같이 끝날 것이다(이루어질 것이다).) “일곱째 천사가 소리 내는 날 그의 나팔을 불려고 할 때에 하나님이 그의 종 선지자들에게 전하신 복음과 같이 하나님의 그 비밀이 이루어지리라 하더라” (개역 개정 계10:7) And I saw an angel come down from heaven, having the key of the bottomless pit and a great chain in his hand. And he laid hold on the dragon, that old serpent, which is the Devil, and Satan, and bound him a thousand years, And cast him into the bottomless pit, and shut him up, and set a seal upon him, that he should deceive the nations no more, till the thousand years should be fulfilled: and after that he must be loosed a little season. (그리고 나는 한 천사가 손에 무저갱의 열쇠와 큰 쇠사슬을 가지고 하늘로부터 내려오는 것을 보았노라 그리고 그 천사가 그 용을 잡았는데 그것은 옛 뱀이요 마귀요 사탄이라 1천 년 동안 그를 결박하여 무저갱 속으로 던져 넣어 사탄을 잠그고 사탄 위에 도장을 찍어서 그 천년의 기한이 마치기까지 더 이상 나라들을 속이지 못하게 하였는데, 그 후에는 반드시 짧은 한 철 동안 놓이리라.) “또 내가 보매 천사가 무저갱의 열쇠와 큰 쇠사슬을 그의 손에 가지고 하늘로부터 내려와서 용을 잡으니 곧 옛 뱀이요 마귀요 사탄이라 잡아서 천 년 동안 결박하여 무저갱에 던져 넣어 잠그고 그 위에 인봉하여 천 년이 차도록 다시는 만국을 미혹하지 못하게 하였는데 그 후에는 반드시 잠깐 놓이리라” (개역 개정 계20:1-3) KJV 성경은 영ㆍ혼ㆍ몸의 구분이 정확하고, 성별과 시제를 구분하고 있으며, 오해와 논쟁을 일으키는 ‘귀신’이라는 애매한 표현이 없고, 사탄, 악한 영, 마귀 등 악한 존재들을 명확하게 구분하여 표현하였습니다. 반면에 한글 개역 개정 성경은 영ㆍ혼ㆍ몸의 구분이 정확하지 못하고, 성별과 시제를 구분하지 않으며, 귀신이라는 표현이 많아 오해와 논쟁을 불러일으킵니다. 그리고 다음 구절들을 보면 KJV는 믿음으로 구원을 받고, 믿음으로 안식에 들어가는 데 비하여, 한글 개역 개정 성경은 믿음과 순종을 같은 것으로 보고 있습니다. 즉, 구원을 받는데도 안식에 들어가는데도 순종이 있어야 하는 것으로 기술하고 있습니다. 실로 엄청난 차이를 보이고 있는 것입니다. He that believeth on the Son hath everlasting life: and he that believeth not the Son shall not see life; but the wrath of God abideth on him. (KJV 요3:36) (그 아들 위에 서서 믿는 자는 영원한 생명을 얻고, 아들을 믿지 않는 자는 생명을 보지 못하고 하나님의 분노가 그 사람 위에 거주할 것이다.) “아들을 믿는 자에게는 영생이 있고 아들에게 순종하지 아니하는 자는 영생을 보지 못하고 도리어 하나님의 진노가 그 위에 머물러 있느니라” (개역 개정 요3:36) And to whom sware he that they should not enter into his rest, but to them that believed not? So we see that they could not enter in because of unbelief. (KJV 히3:18-19) (그리고 그가 누구에게 맹세하사 그의 안식에 들어갈 수 없으리라 하셨느냐? 오직 믿지 아니하던 자들에게가 아니냐? 그러므로 우리가 아노니 그들이 믿음이 없음을 인하여 들어가지 못하였느니라.) “또 하나님이 누구에게 맹세하사 그의 안식에 들어오지 못하리라 하셨느냐 곧 순종하지 아니하던 자들에게가 아니냐 이로 보건대 그들이 믿지 아니하므로 능히 들어가지 못한 것이라” (개역 개정 히3:18-19) 영미인(英美人)들은 과거에는 KJV 성경을 주로 봤다고 합니다. 그러나 요즘은 NIV 성경도 많이 본다고 합니다. 그리고 영미인들에게 두 가지 성경이 어떻게 다르냐고 물으면 KJV가 더 정확하고 구체적이라고 말합니다. 저도 KJV 성경과 한글 개역 개정 성경을 읽어보면 한글 성경이 상징적인 부분이 많은 데 반하여 KJV 성경은 실제적이라는 느낌을 많이 받습니다. 말하자면 같은 부분을 읽었을 때 우리 성경은 뜬구름 잡는 이야기요 상징처럼 다가오지만, KJV 성경은 실제로 있고 있을 수 있는 일로 다가온다는 것입니다. 그러나 어떤 성경이 좋고 어떤 성경이 나쁘다고는 할 수 없으며, 둘 다 읽으면서 그 미묘한 차이들을 느껴보는 것도 좋을 듯합니다. 그리고 본인의 기호에 맞는 성경을 골라서 정독하는 것도 좋을 것으로 보입니다. 또한, 히브리어와 헬라어에서 바로 한글로 직역한 성경도 있으니 참조해 보는 것도 좋을 것입니다. 마지막으로, 알렉산드리아 사본을 번역했다고 하는 NIV 성경도, 안디옥 사본을 번역했다고 하는 KJV 성경도 모두 좋은 성경으로 정평이 나 있는 터이므로 어느 성경이든 본인에게 맞는 성경을 읽되, 가급적이면 중요한 부분은 두 성경을 비교하며 읽어보면 많은 도움이 될 것으로 생각됩니다.
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신약성경의 (없음) 연구 - 우슬초 - Google Sách — 신약성경의 (없음) 연구 – 우슬초 – Google Sách

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Summary of article content: Articles about 쓸모없음에 고함 – 이윤 – Google Sách Updating …
Most searched keywords: Whether you are looking for 쓸모없음에 고함 – 이윤 – Google Sách Updating 이 책은 시간이 지나면 스스로 사라져버릴… 굳이 내가 갖고 있을 필요가 없는 쓸모없는 감정들에 관한 이야기입니다. 머릿속에 고여 있는 쓸모없는 감정들을 말끔히 청소를 해서 가벼운 마음으로 지낼 수 있었으면 좋겠습니다.
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Summary of article content: Articles about ‘홍보 개체를 찾을 수 없음’ 오류 메시지가 표시되는 문제 해결 | Meta 비즈니스 지원 센터 웹사이트에 픽셀이 설치되지 않았거나 광고 세트를 만들 때 픽셀을 선택하지 않은 경우 ‘홍보 개체를 찾을 수 없음’ 오류 메시지가 표시될 수 있습니다. …
Most searched keywords: Whether you are looking for ‘홍보 개체를 찾을 수 없음’ 오류 메시지가 표시되는 문제 해결 | Meta 비즈니스 지원 센터 웹사이트에 픽셀이 설치되지 않았거나 광고 세트를 만들 때 픽셀을 선택하지 않은 경우 ‘홍보 개체를 찾을 수 없음’ 오류 메시지가 표시될 수 있습니다. 웹사이트에 픽셀이 설치되지 않았거나 광고 세트를 만들 때 픽셀을 선택하지 않은 경우 ‘홍보 개체를 찾을 수 없음’ 오류 메시지가 표시될 수 있습니다.
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'홍보 개체를 찾을 수 없음' 오류 메시지가 표시되는 문제 해결 | Meta 비즈니스 지원 센터 — ‘홍보 개체를 찾을 수 없음’ 오류 메시지가 표시되는 문제 해결 | Meta 비즈니스 지원 센터

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Summary of article content: Articles about 규칙 없음(원서/번역서: [보유]No Rules Rules) | 리드 헤이스팅스 | 알에이치코리아 – 교보문고 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 | 끊임없는 혁신, 누구보다 빠른 속도, 최고의 인재… | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책『규칙 없음』 …
Most searched keywords: Whether you are looking for 규칙 없음(원서/번역서: [보유]No Rules Rules) | 리드 헤이스팅스 | 알에이치코리아 – 교보문고 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 | 끊임없는 혁신, 누구보다 빠른 속도, 최고의 인재… | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책『규칙 없음』 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 | 끊임없는 혁신, 누구보다 빠른 속도, 최고의 인재…“우리의 경쟁 상대는 인간의 ‘수면 시간’이다!” 2018년 기술직 근로자들이 뽑은 ‘가장 일하고 싶은 회사’ 1위, ‘직원이 가장 행복한 기업’ 2위, 2019년 미국에서 ‘가장 높이 평가받는 기업’ 1위에 오른… | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책『규칙 없음』. 1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했다. 그러나 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며 연간 수조 원의 수익을 창출하는 글로벌 기…규칙 없음, 리드 헤이스팅스,, 알에이치코리아, 9788925599632, 경영혁신, 해외경영, 실리콘밸리, 기업문화, 인재, 창의성, 속도, 민첩성, 프로직장러
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[우리말 톺아보기] 있음, 없음, 닫혔음

인기 드라마 ‘응답하라 1988’에는 당시의 사회상을 엿볼 수 있는 장면들이 자주 등장한다. 드라마는 1989년 2월의 어느 날 TV 뉴스를 통해 맞춤법과 표준어 개정 소식을 다루었다. 뉴스를 보던 고등학생 선우가 동생의 공책에 쓰인 ‘있읍니다’를 얼른 ‘있습니다’로 고쳐 주는 장면이 방영되었다.

1988년 개정 이전에는 ‘읍니다’와 ‘습니다’를 둘 다 쓰도록 했다. 즉 ‘읍니다’보다 ‘습니다’가 더 깍듯한 표현이라고 하여 둘을 구분해서 썼다. 그러나 점차 둘 사이에 의미 차이가 없어지게 되어 ‘습니다’ 하나로 통일해서 쓰도록 한 것이다. 이에 ‘있읍니다, 먹읍니다, 입읍니다’ 등은 더 이상 쓰지 않고 ‘있습니다, 먹습니다, 입습니다’로만 적게 되었다.

그런데 이때의 개정 내용을 잘못 이해해서 ‘있음, 없음’ 등도 모두 ‘있슴, 없슴’으로 바뀐 줄 아는 사람들이 있다. ‘있음, 없음’을 ‘있습니다, 없습니다’의 준말로 알고 ‘있슴, 없슴’으로 써야 한다고 생각하는 것이다.

‘음’은 동사나 형용사를 명사로 만들어주는 명사형 어미로, ‘습니다’와는 상관이 없다. ‘지금 여기 있음은 없음만 못하다’ ‘동지에는 팥죽을 먹음으로써 잡귀를 쫓는다’ 같은 문장을 살펴보자. ‘있다, 없다, 먹다’ 같은 형용사나 동사를 명사처럼 기능할 수 있게 바꾸어주는 역할을 ‘음’이 하고 있음을 알 수 있다.

‘습니다’는 서술형으로 문장을 끝낼 때 쓰는 어미 ‘ㄴ다’의 높임말이다. ‘아침에 밥을 먹는다’ 대신 ‘밥을 먹습니다’로 쓰면 상대를 높이면서 문장을 끝맺게 된다. 이 ‘습니다’ 형태는 따로 준말이 존재하지 않는다. 따라서 주변에서 흔히 보는 ‘있슴, 없슴, 닫혔슴’ 등은 모두 잘못된 표기다. ‘있음, 없음, 닫혔음’으로 적어야 맞다.

정희원 국립국어원 어문연구실장

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규칙 없음(원서/번역서: [보유]No Rules Rules)

일단, 업무성과가 뛰어난 사람들로만 팀을 구성하면 모두가 책임감을 가지고행동할 것으로 믿어도 좋다. 회사 내에 솔직한 문화를 조성하고 나면 직원들은선을 넘지 않도록 서로 조심하면서 동료들의 행동이 회사의 이익에 부합할 수 있도록독려할 것이다. 그러면 통제를 걷어내고 직원들에게 좀 더 많은 자유를 줄 수 있다.우선 휴가와 출장 경비 규정을 없애는 것으로 시작할 수 있다. 이런 규정과 승인 절차가사라지면, 회사가 직원들이 각자의 생활을 통제하고 알아서 제대로 일을 처리할 것으로믿고 있다는 메시지를 직원들에게 강력하게 전달할 수 있다. 회사가 그런 신뢰를 보일 때직원들의 책임감은 더욱 강해져, 회사 구성원 모두가 주인의식이 한창 강화된다.본문 中언택트 시대에 최고의 수혜기업으로 고도성장을 한 기업을 꼽으라면 대부분 넷플릭스를말할 것이다. 넷플릭스의 어떤 경영방식이 어떻길래 무섭도록 치고 올라가는지궁금한 기업가들이 많았을텐데, 이 책 하나로 속시원히 풀어주고 있다.중소기업을 다니다 퇴직한 입장에서 이 책을 읽으니, 뭐랄까 꿈의 직장이란 생각이 먼저들었고 역시 최고의 기업은 뭐가 달라도 다르단 감탄이 제일 먼저 나온다. 그릇이 다르다.현재, 반증이라도 하듯 구글보다 넷플릭스에 인재가 더 몰린다고 한다. 업계최고다.먼저 넷플릭스의 파워풀한 성장속도는 역시 아낌없는 투자에 있을 것이다. 규제없는 지원과규칙없는 기업문화는 자유로운 창의적 사고로 이어져 성장한다. 너무 단순한 법칙같지만현실로 들어가 하나씩 동종업계와 비교하면 불가능한 일들이 대부분이다.그러기까지 가능한 기본력은 사고의 유연성이다.먼저 경영전략을 시대별로 맞춘 것이 유효했다.넷플릭스의 유연성은 연대기를 읽으면 이해가 대충된다. 설립당시는 우편으로 DVD를대여해 주었다. 그러다 인터넷 스트리밍 서비스로 전환했고, 이제는 드라마나 영화제작에직접 뛰어든다. 진입장벽이 있는 로컬시장엔 그나라의 컨셉에 맞는 지원으로 진입한다.우리나라에 ‘승리호’대박이 좋은 예라 하겠다.한때는 블록버스터에 기업을 넘기려는 시도도 했지만 거절당하자 바로구조조정이라는 아픈 칼을 집어들고 인재경영의 첫 발을 띠는 시도를 과감히 하게된다.사람이든, 기업이든 인생에 있어 한 번의 귀인이 찾아온다고 하던데, 블록버스터의 거절이넷플릭스의 변화를 주게 된 나쁜귀인(?)이 된 셈이다.이 책은 넷플릭스의 현 CEO가 쓴 책으로 과감없이 그들의 기업 방식과 문화를 디테일하고솔직하게 보여주고 있다. 보여주기 꺼려하는 회사기밀따윈 귀찮아서 금고에 넣지 않는사람처럼 대단한 솔직함을 보여준다. CEO라면 꼭 읽어보길 권하고 싶은데, 읽는다해도반영을 하기가 쉽지 않을 거란 생각이 든다. 그래서 오픈하는 걸지도..책의 1/3을 거론하는 것이 있는데, 바로 ‘인재 밀도(talent density)’다. 창의적인 요소를중시하는 기업이니 당연한 것이겠지만 세계 최고, 업계 최고의 인재를 모셔오는 일에 사할을거는 기업이다. 그 인재들을 모셔오고 불필요한 내규(규칙)을 없애고 그들의 창의성을자유롭게 발휘하도록 적극 지원한다는 것이 요점이다. 딱 봐도 사람이 먼저인 회사다.창업초기 직원이 얼마 되지 않을때는 사람위주로 일을 하다가 기업이 커지기 시작하면 직장규제로 직원을 올가메는 것이 대부분의 기업들의 형태기 때문에 글로벌 기업으로 성장세를멈추지 않는 넷플릭스의 변함없는 기업경영은 그래서 더 대단해 보이는 것이다.책 제목과 마찬가지로 그들엑 규칙은 ‘규칙없음’이 답이다.인재밀도를 높인다는 의미는 영입과정에서만 있는 것이 아니다. 연봉협상이 있는 매년초에는 업계조사를 통해 또다시 최고로 연봉협상을 해준다. 그러니 그들이 떠나겠는가.CEO 리드가 팀원들에게 어린왕자의 저자 생텍쥐페리의 시를 자주 인용하는 구절이 있다.만약 배를 만들고 싶다면일꾼들에게나무를 구해오라고 지시하지 마라업무와 일을 할당하지도 마라.그보다는 갈망하고 동경하게 하라.끝없이 망망한 바다를넷플릭스는 해당 분야의 최고 실력자들을 모아 인재 밀도를 높이고 그들에게 열린 피드백문화를 정착시키고, 회사의 기밀을 남김없이 공개한다. 그렇게 하면 직원들은 주인의식과충성심을 갖게 된다. 직원들이 회사의 민감한 정보를 적절히 다룰 것으로 믿어주면, 그런신뢰로 인해 책임감은 더욱 강해져 그들 역시 자신의 가치를 스스로 입증해 보이는 것이다.말이 쉽지, 이러한 기업문화를 정착시키는 데는 정적인 규칙은 분명해 보인다.당사자가 일개 팀원이라 할지라도 프로젝트를 시작했다면 최종 결정의견자로 완전한 자유를주기 때문에 그 책임감은 막강할 수 밖에 없다. 그리고 생각해보라. 누가 그 책임을 지고싶겠는가. 하지만 자세히 기업문화를 들여다보면 그들의 자유안에는 피드백의 완벽성이있었다는 것을 알 수 있을 것이다.사실 회사내에 건강한 피드백을 권장하기란 생각보다 쉬운 일이 아니다. 우리는 대부분상대방이 피드백을 하면 방어하기에 급급하고 기운이 빠지고 불쾌한 기분을 감출 수가 없기때문이다. 하지만 넷플릭스는 간혹 상대방의 기분을 상하게 하더라도 서로 성공할 수 있게도우라고 말한다. 무엇보다도 올바른 환경에서 올바른 방식으로 접근하면, 상대방의 감정을상하게 하지 않고도 피드백을 줄 수 있다는 사실을 반복적으로 훈련적으로 접근했다.그 내용이 어렵지 않아 옮겨 본다. 시작이 반인 것처럼 기업내 반영을 원하는 곳이 있다면참고했으면 좋겠다.*피드백을 줄 때1. AIM TO ASSIST(도움을 주겠다는 생각으로 하라)피드백은 선의에서 비롯되어야 한다. 불만을 털어놓거나 의도적으로 상처를 주거나자신의 입지를 유리하게 만들기 위한 피드백은 용납되지 않는다. 구체적인 행동변화가 상대방 개인이나 회사에 어떻게 도움이 되는지 분명히 설명해야 한다.자신을 위한 것이 아님을 분명히 납득시켜야 한다. “외부 파트너와 회의할 때이를 쑤시는 모습이 무척 거슬립니다.”는 잘못된 피드백이다. 올바른 피드백은이런 식어어야 한다. “외부 파트너와 회의할 때 이를 쑤시는 습관을 고치신다면,파트너들이 팀장님을 좀 더 전문가답다고 여길 것이고 그래서 더욱 긴밀한 관계를쌓을 수 있을 겁니다.”2. ACTIONABLE(실질적인 조치를 포함하라)피드백은 받는 사람의 행동이 변화되는 것에 초점을 맞춰야 한다. 쿠바에서 애린에게준 피드백이 “교수님의 프레젠테이션이 메세지를 망치고 있다.”는 코멘트로 끝났다면잘못된 피드백이었을 것이다. 올바른 피드백은 이런 것이다. “청중에게 그런 방식으로의견을 구하게 되면, 결국 미국인들만 참여하게 됩니다.” 더 좋은 방법도 있다. “회의장에 있는 다른 나라 출신들에게 의견을 구하는 방법을 찾을 수 있다면, 교수님의 메세지는더욱 분명하게 전달될 겁니다.”*피드백을 받을 때1.APPRECIATE(감사하라)비판을 받으면 변명부터 하려 드는 것이 인간의 자연스러운 본느이다. 그런 상황에서는누구나 반사적으로 자존심이나 체면을 지키려고 한다. 그러니 피드백을 받으면 이런자연스러운 반응을 자제하고 이렇게 자문해봐야 한다. ‘어떻게 해야 상대방의 고언을신중하게 듣고, 열린 마음으로 그 의미를 짚어보며, 수세를 취하거나 화를 내지 않고감사한 마음을 표현할 수 있을까?2. ACCEPT OR DISCARD(받아드리거나 거부하라)넷플릭스에서 일하다 보면 많은 사람으로부터 많은 피드백을 받게 된다. 어떤 피드백이든일단 듣고 생각해 봐야 한다. 반드시 따를 필요는 없다. 진심을 담아 “고맙다”고 말하되,피드백의 수용 여부는 전적으로 받는 사람에게 달렸다는 사실을 양측 모두가 이해해야한다.이 책을 단지 넷플릭스의 성공신화를 다룬 것으로 읽기 보다는 기업내 올바른 기업경영문화를 배울 의도로 읽으면 훨씬 유익할 것이란 생각이 든다.

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Translation of 없음 from Korean into English

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