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세계 최초 게임기 ‘아타리’는 왜 망했을까 [임주형의 테크토크] – 아시아경제
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단단한 심층강화학습: 심층강화학습 기본 개념을 제대로 정리한 인공지능 교과서 – 로라 그레서 (Laura Harding Graesser), 와 룬 켕 (Wah Loon Keng) – Google Sách
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딥마인드, 아타리 57개 모든 게임에서 ‘인간추월’ 성과 : 미래 : 미래&과학 : 뉴스 : 한겨레
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- Most searched keywords: Whether you are looking for 딥마인드, 아타리 57개 모든 게임에서 ‘인간추월’ 성과 : 미래 : 미래&과학 : 뉴스 : 한겨레 아타리의 비디오게임 핏폴(함정). 인공지능 테스트의 기준이 된 아타리 비디오게임 57종을 모두 마스터한 인공지능이 등장했다. 알파고를 … 한겨레, 한겨레 신문, 뉴스, 오피니언, 스페셜, 커뮤니티, 포토, 하니TV[구본권의 사람과 디지털]알파고의 전신인 DQN 2014년 49개중 29개에서 인간 능가범용적 게임학습능력 갖췄지만 “2개 이상 게임 동시학습 불가”어린 아이도 갖고 있는 인간의 유연함이 인공지능시대 구별점
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기계는 어떻게 생각하는가? – 숀 게리시 – Google Sách
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- Most searched keywords: Whether you are looking for 기계는 어떻게 생각하는가? – 숀 게리시 – Google Sách Updating ※ 이 책은 PDF 북이므로 화면이 작은 단말기(스마트폰)에서는 보기 불편합니다. ※“자율 주행차는 어떻게 작동하는 걸까?” “알파고는 이세돌을 어떻게 이겼을까?”개발자, CTO는 물론 중·고등학생에 이르기까지 4차 산업 혁명을 이끌 모든 사람을 위한 필독서!미래는 벌써 우리 곁에 다가와 있다. 자율 주행차가 도로를 달리고, 알고리즘이 내가 좋아하는 영화와 TV 프로그램을 추천해 주며, IBM 왓슨은 TV 퀴즈 쇼 <제퍼디!>에서 우승을 거두었고, 알파고는 이세돌을 꺾었다. 심지어 아타리 게임을 하는 방법을 스스로 학습하는 컴퓨터 프로그램도 등장했다. 구글 엔지니어링 팀 수석 리더인 숀 게리시는 컴퓨터 프로그램을 똑똑하게 만든 인공 지능과 기계 학습 분야에서 어떤 것을 발견하고 문제를 어떻게 해결해 나갔는지 비전공자도 이해할 수 있는 언어로 쉽게 설명해 준다. 또한 최근 인공 지능 개발 분야의 내부에서 무슨 일이 일어나고 있었는지 관련 연구자들의 성과와 기계들이 생각하는 방식을 흥미롭게 소개한다. 우리에게 잘 알려진 자율 주행차와 알파고의 실체가 궁금한 모든 분께 좋은 안내서가 될 것이다. 이 책을 통해 베일 속에 감춰진 인공 지능의 중요한 아이디어를 만날 수 있다.
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09화 게임 멸망 ‘아타리 쇼크’는 왜 벌어졌을까?
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- Most searched keywords: Whether you are looking for 09화 게임 멸망 ‘아타리 쇼크’는 왜 벌어졌을까? 이 사태가 바로 북미 비디오 게임 시장 붕괴 사건으로 불리는 ‘아타리 쇼크'(ATARI Shock)다. 게임 회사 아타리는 1972년 6월 놀런 부슈널에 의해 설립 … [세상을 움직인 게임] 83년 북미 콘솔 게임 시장 붕괴 사건 | 1983년 충격적인 일이 벌어졌다. 1982년까지 30억 달러 규모까지 미친 듯이 성장하며 멈추지 않을 것 같던 북미 비디오 게임 산업이 거짓말처럼 무너졌다. 사태가 진정 국면에 들어간 1985년이 되자 북미 비디오 게임 시장 규모는 종전의 3% 수준인 1억 달러 수준에 그쳤다. 수많은 게임 업체가 도산했고 그중에선 비디오 게임 시장을 이끈 수장이자 산업의
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세계 최초 게임기 ‘아타리’는 왜 망했을까 [임주형의 테크토크]
세계 최초 가정용 콘솔 게임기 ‘아타리 2600’
카트리지 교체해 다양한 게임 지원한 최초 게임기
1980년대 미국 가정용 게임 시장 성장 이끌었지만
게임 품질 관리 실패해 ‘아타리 쇼크’ 이어져
지난 17일 국내 한 대형마트에 전시된 일본 닌텐도사 게임기 ‘닌텐도 스위치’ 샘플 상품들. / 사진=연합뉴스 AD 썝蹂몃낫湲 븘씠肄
[아시아경제 임주형 기자] 최근 국내서도 가정용 게임기가 인기를 끌고 있습니다. 특히 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 인해 비대면 시대를 맞이하면서, 닌텐도 게임기 ‘스위치’가 화제에 오르기도 했지요. 이 외에도 소니 ‘플레이스테이션’, 마이크로소프트 ‘엑스박스’ 등은 게임에 관심 없는 사람들도 한 번쯤 들어보는 이름입니다.이들 가정용 게임기는 바닥에 게임기를 거치한 후, TV나 컴퓨터 모니터 등에 케이블을 연결한 뒤 고유한 게임 패드를 쥐고 즐기는 방식입니다. 이 게임기 본체를 ‘콘솔’이라고 부르기 때문에 콘솔 게임기라고도 하지요.
그렇다면 오늘날 우리 안방 한쪽을 차지하고 있는 콘솔 게임의 시초는 어디서부터였을까요?
현재 콘솔 게임기를 만드는 회사는 마이크로소프트를 제외하면 대부분 일본 기업입니다. 하지만 최초의 상업용 콘솔 게임기는 미국에서 나왔습니다. 바로 아타리(Atari) 사가 지난 1977년 출시한 ‘아타리 2600’입니다.
당시만 하더라도 게임은 오락실에 설치된 대형 게임기를 통해서만 즐길 수 있었습니다. 게다가 이같은 게임기들은 한정된 숫자의 게임만 구동할 수 있었지요.
하지만 아타리 연구원들은 작은 본체 안에 여러 종류 게임을 구동할 수 있는 게임기를 만들고자 연구에 매진했고, 그 결과 세계 최초로 마이크로프로세서 기반 콘솔 게임기인 ‘아타리 2600’을 완성했습니다.
최초의 콘솔 게임기 ‘아타리 2600’과 조종용 스틱. / 사진=위키피디아 캡처 썝蹂몃낫湲 븘씠肄
아타리 2600은 본체와 게임 조작용 패드, 그리고 게임 소프트웨어가 담긴 ‘카트리지’라는 메모리 카드로 구성됩니다. 카트리지를 게임기에 꽂으면, 게임기가 카트리지 안에 담긴 정보를 읽고 게임을 구동하는 방식입니다. 즉, 카트리지를 교체하기만 하면 다양한 게임을 즐길 수 있게 된 셈입니다.
아타리 2600은 발매 이후 무려 3000만대 이상 판매량을 올릴 만큼 큰 성공을 거뒀습니다. 특히 1980년 출시된 ‘스페이스 인베이더’, ‘팩맨’ 등이 엄청난 인기를 끌면서 한 해에만 판매량이 4배 이상 급증했습니다.
오늘날 보편화된 게임기 개발사와 게임 제작 회사 간 관계도 아타리가 확립했습니다. 1980년대 초 아타리에게는 게임기 판매량을 끌어 올려 줄 재밌는 게임이 필요했습니다. 이때 일부 게임 개발자들은 아타리 게임기를 직접 분해해 분석한 뒤 스스로 게임을 개발해 판매했습니다.
처음 아타리는 이들에 대해 저작권 침해 소송을 제기했지만, 곧 이들 게임 개발자들이 아타리 게임기의 판매량을 늘려준다는 사실을 깨닫게 됐습니다.
결국 아타리와 게임 개발자들은 ‘게임 개발사가 아타리에 일정한 로열티를 지급하고 게임을 발매한다’는 조건으로 타협에 이르게 됩니다. 이같은 방식은 오늘날 게임산업에서 ‘서드파티’라고 불리며, 아타리가 최초로 안착시킨 비즈니스 모델입니다.
하지만 서드파티 정책은 아타리를 몰락시킨 간접적 원인이 됐습니다. 당시 아타리는 서드파티 업체들에 로열티를 받을 뿐, 게임의 질을 관리하기 위한 어떤 품질 관리도 하지 않았습니다.
서드파티 정책이 확립된 뒤 일부 게임 개발자들은 질 낮은 게임들을 대량으로 제작하기도 했다. 사진은 미국 시리얼 회사 ‘퀘이커 오트밀’ 사 게임 개발 지부에서 제작한 게임(위)과 1982년 아타리가 직접 출시한 비디오 게임 ‘E.T.’ / 사진=인터넷 커뮤니티 캡처 썝蹂몃낫湲 븘씠肄
이 때문에 게임 회사들은 질 낮은 게임을 대량으로 개발해 비싼 가격에 판매하곤 했습니다. 심지어 게임과 아무 관련도 없는 회사가 아타리 게임 개발에 뛰어들기도 했습니다. 1981년 미국 시리얼 제조회사 ‘퀘이커 오트밀’이 게임 개발 부서를 만들어 16개 게임을 출시하는가 하면, 성인용 포르노 게임까지 범람하게 됩니다.
1982년 출시된 게임 ‘E.T.’는 특히 ‘역사상 최악의 게임’이라는 혹독한 평을 듣게 됩니다. E.T.는 미국 영화감독 스티븐 스필버그가 제작한 동명의 영화를 기반으로 제작한 게임으로, 당시 아타리 모회사였던 워너 커뮤니케이션스 경영진은 해당 게임이 약 400만장 팔릴 것으로 예상해 400만개의 카트리지를 주문했습니다.
지난 2014년 미국 뉴멕시코주 앨러모고도 인근 사막에서 발굴한 ‘E.T.’ 게임 카트리지. / 사진=유튜브 캡처 썝蹂몃낫湲 븘씠肄
하지만 초기에 팔린 150만개 중 100만개가 반품됐고, 결국 아타리는 350만개의 E.T. 카트리지 재고를 떠안게 됐습니다. 당시 재고를 처리할 방법이 없었던 아타리는 350만개의 카트리지를 전부 미국 뉴멕시코주 앨러모고도 인근 사막에 통째로 매립했습니다. 재고 카트리지 중 일부는 지난 2014년 자원봉사자들이 발굴 작업을 통해 건져내기도 했습니다.
아타리의 질 낮은 게임에 실망한 소비자들은 E.T. 이후 하나둘 가정용 게임으로부터 이탈하기 시작했습니다. 실제 1982년 30억달러(약 3조5300억원)에 이르렀던 미국 비디오 게임 시장은 85년에 이르러 1억(약 1177억원)달러 수준까지 위축됐습니다. 전체 시장의 97%가 증발해 버린 셈입니다.
이 충격으로 인해 아타리에 게임을 만들어 공급하던 수많은 게임 개발사가 도산했으며, 아타리도 10억달러가 넘는 손실을 입은 뒤 결국 다른 회사들에 분할 매각되는 운명에 처했습니다. 이 사태를 두고 이른바 ‘아타리 쇼크’라고 합니다.
다만 아타리가 확립한 가정용 콘솔 게임기 구동 방식 및 비즈니스 모델은 일본 닌텐도, 세가 등 후발주자들이 적극적으로 계승하면서 업계 표준으로 자리하게 됐습니다. 아타리 쇼크 이후 콘솔 게임기 시장은 점진적으로 회복을 거듭해, 2019년 기준 450억달러(약 53조원)를 넘어설 만큼 거대한 산업이 됐습니다.
임주형 기자 [email protected]
딥마인드, 아타리 57개 모든 게임에서 ‘인간추월’ 성과
[구본권의 사람과 디지털]알파고의 전신인 DQN 2014년 49개중 29개에서 인간 능가
범용적 게임학습능력 갖췄지만 “2개 이상 게임 동시학습 불가”
어린 아이도 갖고 있는 인간의 유연함이 인공지능시대 구별점
아타리의 비디오게임 핏폴(함정).
인공지능 테스트의 기준이 된 아타리 비디오게임 57종을 모두 마스터한 인공지능이 등장했다.
알파고를 선보인 구글의 인공지능 자회사 딥마인드가 개발한 인공지능 ‘에이전트57’이 아타리 57개 게임 전종목에서 인간 최고수를 뛰어넘는 능력을 구현했다.
아타리의 비디오게임 솔라리스.
딥마인드의 아드리아 바이다 등 연구진은 논문공유 사이트 아카이브(arXiv.org)에 지난달 30일 논문(Agent57: Outperforming the Atari Human Benchmark)을 공개하고 자사가 개발한 인공지능 에이전트57의 성과를 알렸다.
에이전트57은 딥마인드가 2012년 개발해 2015년 2월 에 처음 공개한 심화신경망 방식의 강화학습 인공지능 DQN(Deep-Q Network)의 연장선 상에 있는 강화학습 방식의 인공지능이다. 이를 활용해 개발한 바둑인공지능 알파고가 2016년 1월 에 공개됐고, 이후 알파스타(스타크래프트용 인공지능), 알파제로 등으로 적용 범위를 확대한 인공지능의 개발로 이어졌다. 딥마인드가 2014년 처음 DQN의 강화학습 모델을 에 공개했을 당시, DQN은 아타리 비디오게임 49개 종목을 대상으로 학습을 했다. DQN은 49개 게임 중에서 널리 알려진 벽돌깨기(Breakout)을 포함한 29개 게임에서 사람의 평균기록보다 높은 점수에 도달했다. 이번에 에이전트57은 아타리 비디오게임의 모든 종목을 사람 최고수 수준으로 마스터했지만, 여전히 범용 인공지능은 먼 목표다.
아타리의 비디오게임 몬테주마의 복수.
과학기술 전문지 보도에 따르면, 에이전트57은 아타리 57개 게임중 4개 종목에서 특히 어려움을 겪었다. 몬테주마의 복수, 핏폴, 솔라리스, 스키 게임이다. 몬테주마의 복수와 핏폴 게임에서는 다양한 전략을 동원해야 하고, 솔라리스와 스키 게임에서는 행동과 보상 사이에 오랜 시간이 걸려 어떤 행동이 보상으로 이어지는지를 파악하기 어려웠다. 에이전트57은 모든 아타리게임에서 인간을 능가하는 실력을 보여줬지만 사람의 게임방식과 구별되는 주요한 특징을 드러냈다. 여전히 한 번에 한 종목의 게임만 학습할 수 있다는 점이다.
아타리의 비디오게임 스키.
에이전트57은 바둑에 특화된 알파고, 스타크래프트에 특화된 알파스타 등과 달리 다양한 종목의 게임을 학습했지만, 한번에 한 종류의 게임만 학습할 수 있었고 동시에 2개의 게임을 배울 수 없었다. 이는 범용적 능력을 보유했다고 일컬어지는 최신 인공지능이 여전히 어린 아이도 갖추고 있는 유연한 적응능력에 미치지 못한다는 것을 알려준다. 거꾸로 낯선 상황에서의 다양한 적응능력과 유연성이 현재로서는 기계가 사람을 따라할 수 없는 영역임을 시사한다. 구본권 선임기자 [email protected]
09화 게임 멸망 ‘아타리 쇼크’는 왜 벌어졌을까?
1983년 충격적인 일이 벌어졌다. 1982년까지 30억 달러 규모까지 미친 듯이 성장하며 멈추지 않을 것 같던 북미 비디오 게임 산업이 거짓말처럼 무너졌다. 사태가 진정 국면에 들어간 1985년이 되자 북미 비디오 게임 시장 규모는 종전의 3% 수준인 1억 달러 수준에 그쳤다. 수많은 게임 업체가 도산했고 그중에선 비디오 게임 시장을 이끈 수장이자 산업의 핵심 존재였던 아타리도 포함됐다.
이 사태가 바로 북미 비디오 게임 시장 붕괴 사건으로 불리는 ‘아타리 쇼크'(ATARI Shock)다.
게임 회사 아타리는 1972년 6월 놀런 부슈널에 의해 설립됐다. 이 회사는 그해 11월 ‘퐁'(PONG) 게임을 선보이며 게임 신드롬을 불러일으켰고 이후 무수한 게임들을 선보이며 게임을 ‘비즈니스’ 측면으로 끌어올리는 역할을 한다. 당시 퐁의 신드롬은 디지털 문화 산업의 토대로 인식되고 있으며, 놀런 부슈널이 ‘게임의 아버지’로 불리게 되는 계기가 된다.
막대한 자금과 영향력을 가지게 된 아타리는 게임 개발에서 ‘게임기’ 개발로 눈을 돌린다. 플랫폼을 장악하는 것이 소프트웨어 개발보다 훨씬 유리한 환경이 될 것으로 판단한 놀런 부슈널은 1976년 워너 커뮤니케이션즈에 2천8백만 달러에 회사를 매각한 후 게임기 프로젝트에 착수한다. 그렇게 시작된 프로젝트가 바로 1977년 출시된 ‘아타리 2600’이다. 2세대 가정용 게임기의 시작이자 게임 대란의 시초이기도 하다.
비디오 게임 시장의 기폭제였던 ‘아타리 2600’ <사진출처: 공식 홈페이지>
1977년 9월 11일 북미 시장에 출시된 아타리 쇼크는 본지에서도 소개한 ‘마그나복스 오디세이'(https://brunch.co.kr/@jikigame/24)보다 한층 변화된 기술력으로 단번에 소비자들을 매료시켰다. 아케이드 게임이었던 유명 게임들 -특히 스페이스 인베이더- 을 가정에서 즐길 수 있다는 점과 롬 팩을 교체하며 다양한 게임을 취향에 맞춰 즐길 수 있다는 점, 고급스러운 외형 등으로 199달러라는 높은 가격에도 큰 인기를 구사한다.
놀런 부슈널은 그해 11월 ‘동종 업계에서 일하지 않는다’는 조건으로 퇴사하게 된다. 그의 퇴사 배경에는 여러 가지 이슈가 있지만 회사 경영에 대한 이슈와 시장 다각화 전략에 대한 반대 등이 주요 이슈로 꼽힌다. 그가 떠난 후 아타리 후임 대표로 레이몬드 에드워드 카사르가 발탁되고 그는 섬유 업계 경험을 이용, 제작부터 유통 전반적인 부분을 안정화시키며 아타리를 성공적인 회사로 발돋움시킨다.
그러는 사이에 내부에서는 위험한 싹이 자라고 있었다. 당시 아타리에서 개발되고 출시되는 모든 게임기 및 소프트웨어의 권리를 독점했다. 게임이 대 성공을 거뒀지만 개발자들에겐 보상이 주어지지 않았고 이 문제가 쌓이자 1979년 5월 다수의 내부 프로그래머들이 대표에게 게임 판매에 대한 저작권료와 게임 내 개발자들의 이름을 넣을 수 있도록 해달라고 요청했다. 대표는 이를 무시했고 그들은 결국 퇴사하게 된다.
액티비젼이 아타리 2600으로 내놓은 핏풀 <사진출처: 벤처스퀘어넷>
재미있는 건 이때 당시 퇴사했던 인력들이 모여 창업한 회사가 바로 ‘액티비젼’이라는 것이다. 이에 대해선 다음에 다뤄보도록 하자. 주요 개발자들이 사라진 아타리 입장에선 게임기의 판매량을 주도할 게임이 절실해졌다. 이때쯤 몇몇 개발자들은 아타리를 직접 분해해 분석한 후 게임을 개발하기도 했고, 당연히 액티비젼 역시 자체적으로 아타리 2600용 게임을 만들어냈다.
이에 분개한 아타리 측은 저작권 침해 협의로 소송을 걸었다. 하지만 소프트웨어가 없인 활로를 열 수 없던 아타리는 액티비젼을 비롯해 다수의 업체와 ‘로열티를 받는 조건’으로 화해를 하게 된다. 이때 처음 만들어진 개념이 바로 ‘서드 파티’다. 공식적으로 아타리 2600 게임을 개발할 수 있게 된 그들은 80년대 초반 게임 산업의 전성기를 이끈 주옥같은 명작들을 쏟아내며 대폭 성장하게 된다.
1980년 한 해 아타리는 2억 달러 이상을 매출을 기록한다. 많은 신생 업체들이 아타리와 서드 파티 계약을 체결하기 시작했고 덩달아 수익도 상승하기 시작했다. 많은 투자자들은 ‘게임 개발 = 돈’이라는 공식을 깨닫고 기술이 조금이라도 있는 회사라면 거액을 투자했으며, 여러 대형 유통회사부터 심지어 음반 회사까지 아타리와 서드 파티 계약을 체결해 게임을 선보였다. 아타리는 밀려오는 돈 러시에 즐거운 비명을 질렀다.
“1981년 초, 이런 말이 돌기 시작했다. 쓰레기를 넣은 게임도 1백만 개는 팔릴 거야”
아타리는 밀려드는 돈을 주체하지 못하자 자제력을 상실해 버린다. 서드 파티 회사들의 게임을 모아 계약을 하는 퍼블리싱도 이때 우후죽순 생겨났는데 그들이 주는 로열티도 어마어마했기 때문에 게임에 대한 수준이나 QA 등 전권을 넘겨버리는 일이 빈번했다. 회사에선 놀고 있는 인력들이 늘어났다. 심지어 아타리 2600으로 어떤 게임이 나오는지도 모르는 상황이 마구 생겨났다.
이때 서드 파티는 대혼란이었다. 이미 출시된 게임을 베낀 게임들이 범람했고, 심의가 없었기 때문에 성인 게임들이 마구 출시됐다. 동일한 게임이 게임 명만 다르게 돼 나오는 건 기본이었고, 이때 등장한 경쟁 게임기로 이식돼 문제를 확장시켰다. 콜레코비전부터 RCA 스튜디오 II, 벡트렉스, 인텔리비전, 마그나복스 오디세이 2 등 특징과 변화 없는 게임기용으로도 몇 백 개의 게임이 쏟아졌다.
그중에서도 가장 문제가 된 점은 성인 게임이다. 표지부터 게임 내용까지 성을 주제로 한 묘사가 이어진 것. 게임 중에는 도망가는 여자를 잡아 집으로 끌고 들어가 관계를 맺는 내용부터 카우보이가 벌거벗고 있는 인디언 여성을 잡는 내용 등이었다. 이로 인해 게임에 대한 사회적 인식이 급격히 약화됐고 일부 학교, 학부모를 중심으로 게임에 대한 규제의 목소리가 나오게 된다.
가장 논란이 됐던 게임인 ‘커스터의 복수’ <사진출처: 비디오게임베리에이션닷컴>
여기에 예상치 못한 존재도 게임 대전에 참전한다. 바로 홈 컴퓨터다. 애플 II와 오피스 시스템 경쟁에서 밀린 코모도어는 혼란이 도가니인 가정용 게임기 시장에 모습을 드러낸다. 그들은 299달러라는 파격적인 가격으로 공격적인 마케팅 공세를 펼치며 홈 컴퓨터 시대를 선언한다. 당시 광고 카피 문구는 “왜 비디오 게임기를 사십니까?”였다. 광고 내에는 게임 외에도 교육 등 여러 전반으로 제품을 활용할 수 있다고 선전했다.
코모도어의 마케팅이 반응을 얻자 1982년 새롭게 준비한 코모도어 64를 595달러로 출시했고 1983년에는 399달러까지 인하해 판매한다. 여기에 경쟁 기기를 가져오면 100달러를 추가 할인해주는 프로모션까지 더하며 승승장구한다. 이 제품은 단일 컴퓨터 중 가장 많이 팔린 대수 1천7백만 대를 기록했다. 이로 인해 위축된 비디오 게임기 시장은 수요보다 공급이 과잉되는 양상을 띄며 아슬아슬한 상황을 이어간다.
끔찍한 수준의 아타리 팩맨 <사진출처: 스플리터리스코어>
“그러던 중 아타리는 매우 결정적인 실수를 하게 된다”
당시에는 ‘발주’ 기반의 유통 산업이었기 때문에 판매 수량을 체크해 제품을 생산하는 형태로 업무를 진행했다. 1981년 말 아직도 미친듯한 성장을 기록 중인 비디오 게임 시장의 수요를 예측하기 어려웠던 각 도매상들과 관련 업체들은 내년 판매할 수량을 매우 높게 책정해 아타리에 발주를 요청한다. 그렇게 등장한 게임이 바로 팩맨이다. 팩맨은 이미 아케이드 시장 내에서 큰 성공을 거둔 게임이었기 때문에 북미 내에서만 1천2백만 장 주문이 들어온다.
1982년 3월 출시된 팩맨은 출시 몇 달만에 7백만 장이 판매된다. 하지만 5백만 장이 재고로 남았고 조약 한 품질과 각종 버그로 반품 요청이 늘어나면서 논란이 된다. 당시 재정적으로 큰 위기가 닥쳤음에도 아타리 측은 이를 해소할 수 있을 것으로 내다봤고 증권사나 언론 등에서도 말도 안 되는 성장폭을 예상하며 업체가 가져야 할 현실적인 대안이나 문제점 개선 등 위기감을 기우로 만들어버린다.
1982년 8월 후발주자로 들어온 서드파티들의 게임 판매량이 부진을 면치 못하기 시작했고 기대작으로 손꼽히던 게임들도 별 다른 반응을 얻지 못하는 일들이 벌어졌다. 그리고 그해 12월 8일 워너 커뮤니케이션즈는 아타리 가정용 게임기 부분 사장을 해임한다. 이유는 내년 시장 수익 전망이 예상에 훨씬 못 미치는 매우 낮은 수치였기 때문이었다. 이 소식은 뉴욕 증권 시장에 직격타를 날렸고 워너 커뮤니케이션즈 주가는 물론 다수의 관련 업체의 주가를 대폭락 시키는 결과를 가져온다.
북미 비디오 게임 시장 명치에 날아간 핵주먹 ‘아타리 E.T’
여기에 연말 실적 향상을 위해 물량을 대거 뽑아놓은 아타리 2600 E.T 게임이 완전히 망하면서 아타리와 모회사는 엄청난 손해를 입게 된다. 400만 개 판매를 예상했지만 판매된 물량은 50만 개 수준이었고 이 역시도 1983년 상반기 내 많은 양이 반품되는 결과를 초례한다. 이로 인해 연간 실적은 곤두박질쳤고 특히 1982년 4분기 영업이익은 고작 120만 달러였다. 그리고 끔찍한 1983년이 시작된다.
“포문은 개발사들이었다. 수요가 빠르게 사라지자 무리하게 돈을 당겨와 쓰던 개발사가 빠르게 도산했다”
그렇게 시장된 산업의 붕괴는 도미노보다 더 빠르게 시장 전체를 몰락시켰다. 30달러 정도였던 게임은 과도한 물량을 감당하지 못해 덤핑 판매로 되돌려져 5달러 미만에 판매되기 시작했고, 이에 경쟁이 붙자 하락세를 더욱 짙어졌다. 소비자들은 더 이상 제값을 주고 게임을 구매하지 않게 됐고 게임 판매는 이어졌지만 업체들은 수익은 계속 감소해갔다. 업체들은 결국 버티다 줄도산 하기 시작했다.
1983년 아타리는 한 해에만 5억 3천6백만 달러의 손실을 기록한다. 그리고 1984년 1분기에는 2천8백만 달러의 손실을 입었고 2분기는 4억 2천5백만 달러의 손실을 겪게 된다. 워너 커뮤니케이션즈는 그해 상반기를 끝으로 더 이상 유지가 힘들다고 판단, 아케이드와 홈 컴퓨터, 비디오 전화기 사업부 등으로 나눠 분할 매각한다. 그중 아타리 게임즈는 1985년 남코(현 반다이남코 엔터테인먼트)에 매각된다.
이런 게임들이 매달 100개 가까이 출시됐다.
그리고 1985년까지 북미 비디오 게임기 시장은 큰 폭으로 하락세를 타기 시작하며 무너진다. 경쟁사가 없어졌음에도 소비자들은 더 이상 북미 게임을 구매하지 않게 됐고 이로 인해 게임사들이 빠르게 사라졌다. 그리고 유통 산업부터 카트리지를 비롯해 패키지 산업 등 다양한 분야가 영향을 받아 큰 타격을 입게 됐다. 그러나 무엇보다 충격적인 상황은 1985년부터 벌어지게 된다.
“1985년 10월 18일 닌텐도 엔터테인먼트 시스템(NES)으로 불리는 기기가 북미에 출시됐다”
일본 내 1983년 출시돼 일본 내 가정용 게임기 열풍을 주도했던 일명 ‘패밀리 컴퓨터'(패미컴)이 텅 비어버린 북미 시장에 직격탄을 날린 것이다. 닌텐도는 콘솔이라는 이름 대신 ‘엔터테인먼트 시스템’이라는 이름을 사용해 콘솔이 가진 부작용을 최소화시켰으며, 아타리 쇼크의 경쟁을 바탕으로 하드웨어 락아웃 칩 반영 및 정식 라이선스 제품 인증 표식 등을 부여하며 제품, 품질 관리에 힘썼다.
북미 시장을 장악한 닌텐도 엔터테인먼트 시스템 <사진출처: 테크놀로지넷>
이 같은 닌텐도의 작전은 쓰레기 수준의 게임들에 지쳤던 게임 유저들에게 단비 같은 존재가 됐다. 이후 세가의 SG- 시리즈, 마크 III와 세가 마스터 시스템, 패미컴 디스크 시스템 등 품질을 고려한 일본의 우수 게임기가 북미 본토로 쏟아지기 시작했고 모든 면에서 유리한 일본 제품들이 자연스럽게 남아 있던 북미의 콘솔 경쟁사들을 밀어내며 시장 내 주도권을 차지하게 된다. 이로 인해 한 동안 북미 내 비디오 게임기 시장은 일본 업체들 주도로 흘러갔고 마이크로소프트(MS)의 Xbox 제품이 나오기 전까지 일본에 끌려다니는 신세가 된다.
아타리 쇼크가 벌어진 이유를 요약하면 다음과 같다.
▲ 무분별한 개발 라이선스 제공
▲ 품질보다 판매에 급급한 실적 위주 산업
▲ 시장 성장을 예측하고 적절한 공급을 유도하지 못한 점
▲ 무수한 경쟁자들과 경쟁하기보단 낙관 주의에 빠져 안주했던 경영진
필자 개인적으로는 품질에 대한 안일한 생각과 노력이 이 사태를 키운 가장 큰 원인이라고 생각한다. 어쨌든 아타리 쇼크는 경제적인 측면부터 시장의 원리, 경영적인 측면 등 다양한 분야에 경각심을 일으켜준 사례였다. 이로 인해 디지털 문화가 큰 하나의 방향을 잡게 됐으며, 품질이 소비자를 만든다는 철학이 크게 대두된다. <끝>
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